一、2014年，國內、外市場經濟形式分析1、國際經濟環境分析2、國內經濟形式預測3、行業經濟形式趨勢4、部分企業2015年的戰略分享二、企業實現利潤持續增長之路1、傳統管理模式下的企業經營誤區，。2、
第一部分：生產管理意識的轉變 一、歷史迫使我們轉變1、國內企業生產管理模式分析2、國外企業生產管理模式借鑒3、未來生產管理發展方向二、現代化生產管理模式1、精益運營思想2、工作質量的零缺陷三、從運營結
第一部分： 認識成本 一、 成本的認知1、 企業的歷史使命2、 利潤從何得來3、 成本的特點4、 成本的分類5、 成本與利潤的關系6、 企業家的財務報表第二部分：精益生產剖——MUDA 一、準確全面的
第一部分： 質量百年一、 質量的的認知1、 質量為什么那么重要2、 質量的概念3、 質量管理發展百年4、 影響質量管理的重要人物及論點5、 零缺陷的發展過程6、 質量戰略的五部曲二、質量成本 1、預防
1、安全意識是保證安全生產的基礎 企業的安全現場 企業安全事故的系統因素 “冰山原則”與事故損失 樹立正確的安全意識 責任意識與正確的安全意識 別躺在“極低概率”上睡大覺 安全要從“一點一滴”開始做起
1、TPM概論 什么是TPM活動 TPM與企業競爭力提升 TPM的含義及其演進過程 TPM活動與設備維修的關聯 TPM主要內容及推行組織保證 平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分
1、 角色認識概論 班組長的作用 班組長的地位 班組長的類型 班組長的發展之路 2、班組長的一天 早會 生產計劃的實施 分工 維護機器設備 質量控制 交接班 各類報表 安全 特殊事件處理 3、 如何
第一天1.序言1）什么是一線主管2）一線主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個技能工作的知識 、職責的知識 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導的技能 --JI4）現場管理應具備的管
1、 角色認識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發展之路2、開啟生產員工心理密碼?生產型企業員工分類 不同類型員工的心理狀態 不同心態員工在壓力狀態下反應?如何利用不同員
1、 角色認識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發展之路2、生產現場問題點識別 生產現場的八大浪費診斷的方法 庫存的形成及危害 過量生產的形成及危害加工自身的形成及危害
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