一、2014年，國內、外市場經濟形式分析

1、國際經濟環境分析

2、國內經濟形式預測

3、行業經濟形式趨勢

4、部分企業2015年的戰略分享

二、企業實現利潤持續增長之路

1、傳統管理模式下的企業經營誤區，。

2、不得不參與的“紅海肉搏”之戰。

3、“紅海肉搏”戰的基本功。

4、跳出圈子看“博弈”。

5、踩著財務報表“練輕功”。

三、習練“輕功”先瘦身

1、目標下的人群組織行為。

2、練“輕功”先“瘦身”。

3、“瘦身”的原則

4、“瘦身”的方法

5、案例互動：某企業的“瘦身”

四、“合理營養巧搭配”，——打完美供應鏈。

1、和平共處“共贏商”

2、巧借資金，探低價

案例分析：掌控供應商。

3、勤練內功，倉儲部門保供應。

4、倉儲部門輕功“心法”

五、“調好胃口強身體”，——多出貨，出好貨

1、生產之系統之謎。

2、生產之偏見

3、生產過程中常見的笨重現象

4、治療笨重現象的配方

（1）6S    （2）JIT   （3）SMED    （4）TOC   （5）TPM     (6)OJT

5、新“木桶理論”的五種解讀應用之道

案例：

1、         圖片參觀某大型制造工廠。

2、         視頻分析現場的笨重現象。

3、         視頻分享國外的生產管理方式。

六、“巧助客戶成事業”——真偽上帝

1、真偽上帝巧識別。

2、上帝的誠信價值。

3、商品競爭策略巧分析。

4、找準市場，打造核心競爭力。

5、成品管理的內功“心法”修煉

案例分析：

中國區域市場特點。

部分大型企業的品牌建設之謎

七、“企業管理輕功訓練”輔助工具

1、如何評估產生價值的人？

2、如何“輕”會議時間？

3、如何“輕” 臉面？

4、如何“輕”預算？

5、如何“輕”日常消耗

八、“2015企業巧練輕功，運營加速度”新模式

1、企業“輕功”訓練體系建設要點

2、“輕功”訓練口訣分享。

3、    企業輕資產模式建設經驗分享。

九、未來生產管理的發展趨勢

1、生產管理發展的四個階段

2、德國工業4.0管理的趨勢介紹

3、智能化工廠的成功經驗