雁陣?yán)碚摚翰粩鄬W(xué)習(xí)成長?年幼的大雁在遷徙途程中受大雁精神的熏陶，逐漸長大、成熟，并將大雁的精神傳承下去。同理，成員在團隊中，也要不斷地學(xué)習(xí)、提升自己。學(xué)習(xí)是一種能力，是使團隊成員進步，得以成長和成熟的
客戶：亞太銀業(yè) 地點：河南省 - 鄭州 時間：2014/11/22 0:00:00 軍魂執(zhí)行力 郭長嘯老師現(xiàn)場講訓(xùn)合一，讓培訓(xùn)驚心動魄，讓學(xué)員自動自發(fā)！
領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)方法 ◇會議協(xié)調(diào) 為了保證企業(yè)內(nèi)外各部門之間在技術(shù)力量、財政力量、市場力量等方面達到協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和力量的集中，使各部門在統(tǒng)一目標(biāo)下密切配合，必須經(jīng)常開好各類協(xié)調(diào)會議。會議協(xié)調(diào)的
一個善于協(xié)調(diào)的管理者，總能讓自己的工作順暢有序地進行，上級樂于支持，同事樂于配合，下級樂于擁護，為自己的工作順利展開營造一個良好的環(huán)境。 有效的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾個原則： 一是及時性原則。及時性原則是指
怎樣開發(fā)有效的反饋技能 在溝通中開發(fā)有效的反饋技能十分重要，可以從以下幾點作起： ◇強調(diào)具體行為 反饋應(yīng)具體化而不要太籠統(tǒng)。要避免下面這樣的陳述：“你的工作態(tài)度很不好”或“你的出色工作留給我深刻印象”
什么是團隊意識？ 指整體配合意識，包括團隊的目標(biāo)、團隊的角色、團隊的關(guān)系、團隊的運作過程四個方面。汪中求先生說：“團隊就是格式化。經(jīng)過格式化的模式，達到一定默契的隊伍就叫團隊，否則只能叫烏合之眾，是不
打造團隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)
樹立酒店員工的團隊意識？ 1、培養(yǎng)員工的團隊情感培養(yǎng)員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。酒店業(yè)是服務(wù)行業(yè)，是奉獻的行業(yè)，只有讓員工有了團隊的歸屬感，才會發(fā)自內(nèi)心去維護團隊，熱愛酒店事業(yè)。團隊情感是凝聚團隊員
人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會開采光，而唯有知識會越來越多。中國是一個資源貧乏的國家，而又人口眾多，人均占有資源在世界上最少，當(dāng)然她的出路黨中央已提出“科教興國”，
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正
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