樹立酒店員工的團隊意識？   

1、培養員工的團隊情感 

培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。酒店業是服務行業，是奉獻的行業，只有讓員工有了團隊的歸屬感，才會發自內心去維護團隊，熱愛酒店事業。團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。 

2、在酒店中樹立員工共同的目標和利益 

團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關系，協調好員工與團隊的利益關系，盡量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 

3、擴大參與，加強溝通 

一方面酒店是一個標準化的服務行業，強調指令通暢，另一方面酒店是無時無刻的與人交流的行業，做為團隊的大腦要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 

4、樹立團隊精神 

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。 
團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。 
團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。  
  簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!  
在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。