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一個善于協(xié)調(diào)的管理者，總能讓自己的工作順暢有序地進(jìn)行，上級樂于支持，同事樂于配合，下級樂于擁護(hù)，為自己的工作順利展開營造一個良好的環(huán)境。  
有效的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾個原則：  
一是及時性原則。及時性原則是指發(fā)現(xiàn)沖突和問題應(yīng)該及時解決。問題一旦出現(xiàn)，若得不到及時協(xié)調(diào)，會積少成多、積小變大，甚至無法正常解決，有些問題當(dāng)初只要稍加注意，用很少的時間和精力就可以解決，這樣也可以降低協(xié)調(diào)的成本。  
二是關(guān)鍵性原則。關(guān)鍵性原則有兩層含義：  
第一，要抓住重大和根本的問題．主要包括：影響深遠(yuǎn)的問題，影響全局的問題，薄弱環(huán)節(jié)，代表性的典型問題，員工意見大、反映強(qiáng)烈的問題。  
第二，解決問題時要標(biāo)本兼治。不僅要解決問題本身，還要解決引發(fā)問題的根源，只要原因存在，問題就會不斷重復(fù)發(fā)生。   
三是溝通情況和信息傳遞原則。及時溝通傳遞信息，可以保證配合順暢，反應(yīng)迅速，也能達(dá)到相互的支持和理解，減少誤會；問題發(fā)生以后，協(xié)調(diào)矛盾和解決沖突也要快得多。  
四是激勵性原則。合理使用激勵手段，不僅可以預(yù)防問題和矛盾的發(fā)生，而且在問題發(fā)生以后，也可以調(diào)動各方協(xié)作的意愿。