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王聹

管理、人力資源領(lǐng)域?qū)＜?/div>

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王聹

管理、人力資源領(lǐng)域?qū)＜?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源服裝鞋包培訓(xùn)管理職業(yè)素養(yǎng)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴》《招聘面試技巧》《人才發(fā)展體系構(gòu)建》《向下管理高爾夫》《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源工作者》《MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練》體驗(yàn)式培訓(xùn)之《溝通技巧》體驗(yàn)式培訓(xùn)之《

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北京師范大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、PTT國(guó)際認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證的人力資源管理師（二級(jí)）、歷任德津?qū)崢I(yè)、富安娜、中原地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)，深圳人力資源協(xié)會(huì)特聘講師，深圳勞動(dòng)局人力資源管理師資質(zhì)認(rèn)證特聘講師
【榮譽(yù)稱號(hào)】
富安娜集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，年度優(yōu)秀課件開(kāi)發(fā)人員，年度優(yōu)秀講師
深圳電信企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【工作經(jīng)歷】
德津?qū)崢I(yè)發(fā)展深圳有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
深圳本土發(fā)展15年的服裝企業(yè)OZZO 人力資源總監(jiān)
上市公司富安娜集團(tuán) 企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
中原地產(chǎn)集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理
深圳電信企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理
擅長(zhǎng)行業(yè)——服裝服飾、紡織、零售
【擅長(zhǎng)研究】
中層管理能力提升
員工職業(yè)素養(yǎng)提升
體驗(yàn)式培訓(xùn)
人力資源體系構(gòu)建
企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
【核心課程】
人力資源系列：《人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴》、《招聘面試技巧》、《如何成為一
名優(yōu)秀的人力資源工作者》、《基于支撐業(yè)務(wù)的培

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[王聹]去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理實(shí)操解讀: 一、績(jī)效管理的演變歷程二、去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景三、什么是去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變三、去分?jǐn)?shù)績(jī)效管理的核心理念和思路四、去分?jǐn)?shù)績(jī)效管理的實(shí)操方法五、去分?jǐn)?shù)績(jī)效管是遇到的困難及解決辦法六、實(shí)際工作現(xiàn)狀推演; 2017-08-24

[王聹]管理教練技術(shù): 第一模塊有效對(duì)話能力 ● 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ● 聆聽(tīng)-員工的智慧 ● 發(fā)問(wèn)-方向性思考 ● 管理教練的目標(biāo)（PET） 1、什么在影響我們的聆聽(tīng) 1、情景案例 1、管理教練的身份 2、怎樣有效聆聽(tīng) 2、架; 2017-08-24

[王聹]向下管理高爾夫: 基礎(chǔ)理論：經(jīng)理人的職責(zé)與角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 4、組織三階層的互動(dòng) 5、象棋中的管理啟示 6、90后員工的管理方法 7、激勵(lì)機(jī)制的演變及最新的激勵(lì)方法; 2017-08-24

[王聹]MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練: 課程特色：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技能來(lái)提升管理水平。本課程有超過(guò)60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例（不是電影/DVD），情景案例來(lái)自真實(shí)的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，極具特色，是其他培訓(xùn)所不具有的。課程目標(biāo)： 1. 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的; 2017-08-24

[王聹]知人知心的招聘面試技巧: 第一章招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從人才選拔常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者深入探討分析影響人才面試選拔質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升面試選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）企業(yè)選才為什么這么難？卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作管理者在招聘中角色定位管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命管理者在招聘中的; 2016-07-20

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