基礎理論:
經理人的職責與角色
1、管理者的角色
2、管理者的工具
3、組織結構的進化及網狀組織架構的設計
4、組織三階層的互動
5、象棋中的管理啟示
6、90后員工的管理方法
7、激勵機制的演變及最新的激勵方法
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