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王聹

管理、人力資源領(lǐng)域?qū)＜?/div>

王聹:向下管理高爾夫

沙盤模似、案例解析、管理競技

2017-08-24 2891

對象

中高層管理人員

目的

模擬高爾夫運(yùn)動，通過管理案例，采用案例解析競技的方式，以高爾夫進(jìn)洞的方案推進(jìn)培訓(xùn)的進(jìn)程，從而達(dá)到管理能力的知行合一

內(nèi)容

基礎(chǔ)理論：

經(jīng)理人的職責(zé)與角色

1、管理者的角色

2、管理者的工具

3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

4、組織三階層的互動

5、象棋中的管理啟示

6、90后員工的管理方法

7、激勵機(jī)制的演變及最新的激勵方法

上一篇管理教練技術(shù)

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