盡管企業普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領導力中心和哈佛商學院的研究表明：企業領導者最重要同時也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是：70%的管理者不知道如何溝通才有效；80%的管理者
1.分析公司戰略層面的培訓需求將面臨的難題 培訓人員可能并不能有效地理解和分析公司戰略 公司戰略涉及太多的內容,且業務越復雜,戰略越復雜 有些公司的戰略并不清晰 2. 如何化難為簡，準確了解到公司戰略
中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升團隊執行力，成為企業持續、健康發展的關鍵。
教練式領導力需要管理者改變自己關于控制和命令的常規管理方式，將成長的空間讓給員工。這時，管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我，發揮個人的潛能，從而有效地激發團隊并發揮整體的力量，促進團隊建設，增
不想當將軍的士兵不是一個好士兵，做員工的時候應該要具備什么樣的心態？以老板的心態做員工的事情，以優秀代替合格，以卓越的標準代替優秀的標準。
你可以不上微信，但是微信上有你的傳說！你可以不重視微信，但是微信已經時時在影響你的工作、 生活和決策！你可以不做微信營銷，但是你的競爭對手已經開始做了!”這段話是很多微信營銷人的開場白，大家看到這段話
現在越來越多的企業認識到，制約企業發展的最大瓶頸是：缺乏高素質的職業化員工。可以說企業核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工職業化程度的高低。就像一場足球比賽，職業運動員與業余運動員同場競技，其結果不
感恩的心詳細介紹————這是整個培訓的高潮和收尾，畫龍點睛之筆 1、初雪：建立全新理想的呼吸方式，排除負能量，吸入正能量。 2、神秘園：回憶過去十幾年發生在自己身上的事情及其對自己的人生意義。 3、生
1. 啟動需求分析利益關系人及其需求、期望與目標需求分析三部曲：干系人分析表（示例） 2. 設計師資甄選師資飯譜模型師資甄選漏斗模型 3. 實施現場管理跟蹤進展的培訓場記問題解決的蹦叉叉套路 4. 收
培訓執行工作前期做哪些計劃？ 前期溝通計劃包含哪些方面？ 如何協助培訓經理做好培訓前期準備工作？ 虛擬工作場景幫您學習培訓執行前期計劃溝通工作細節 本期亮點： 導入故事，場景生動 條理分明，通俗易懂
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