這是整個培訓的高潮和收尾，畫龍點睛之筆 1、初雪：建立全新理想的呼吸方式，排除負能量，吸入正能量。 2、神秘園：回憶過去十幾年發生在自己身上的事情及其對自己的人生意義。 3、生命之旅：乘上時代列車，一
模型：內訓師團隊建設三要素 課程 師資 制度 模型：課程體系分類7-2-1模型 分享類：70% 實用類：20% 精品類：10% 模型：內訓師制度制定原則 內訓師的崗位特點 內訓師激勵原理：德西效應 制
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1．培訓的主體 2．培訓應該以誰為中心 培訓前：以老板和培訓師為中心。 培訓時：以學員為中心。 3．培訓如何讓老板和學員都滿意 4．如何設定培訓目標 5．培訓中的三大任務：
盡管企業普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領導力中心和哈佛商學院的研究表明：企業領導者最重要同時也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是：70%的管理者不知道如何溝通才有效；80%的管理者
思維導圖是有效的思維模式，應用于記憶、學習、思考等的思維“地圖”，有利于人腦的擴散思維的展開。思維導圖已經在全球范圍得到廣泛應用，新加坡教育部將思維導圖列為學校必修科目，大量的500強企業也在學習思維
銷售是目前在國際上最常見的一種盈利方式，也是每個企業必備的生命線。企業的銷售人員能否與客戶之間建立銷售關系完全取決于銷售能力，而銷售技巧也是充分體現企業營銷人員個人能力的一種最好的方式……
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隨著現代企業的發展速度愈來愈快，需要大量的企業管理者，員工的晉升速度也隨之加快，要做好一名職業經理人，關鍵不是在知識方面有多么出色，重要的其實是心態，一名好的職業經理人必須具備“創業者”心態，整天說自
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