雷軍，曾是成功的實業(yè)家、天使投資人。四十歲時，被他少年時期的夢想所激勵，要做一個世界級的企業(yè)，決定從手機開始。于是，找來幾個頂級牛逼的專業(yè)人士，著手策劃。2010年4月6日，小米科技公司成立。 小米
基于某水務公司的卓越績效模式的價值鏈，深入分析公司原有的組織結構及職能分配，識別出公司主要職能的管理流程，并明確或調整其主管部門。 圖2－ 12 某水務公司原有的組織結構圖 這當中，發(fā)現(xiàn)公司組織結構
劉宗斌：2015年度網易&中華講師網“中國百強講師” 一、【個人資質】：中國人民大學管理學博士，清華大學特聘講師，和君集團合伙人，北京市政府質量獎評審組長，國家注冊高級審核員，先后出版《卓越
瀘州老窖公司導入阿米巴模式已經有一段時間，也有了一定效果，但還需要對阿米巴模式做進一步的了解。尤其是互聯(lián)網時代如何應用，他們有很多困惑。 傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“
在對外經貿大學講授《商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》，這次的重點是講“運營模式設計”。本來擔心這部分的內容邏輯性太強，學員接受起來有困難。結果互動非常踴躍，感覺很欣慰。 運營模式設計，是商業(yè)模式創(chuàng)
為祥龍大學的“管理訓練營”講授《目標管理的步驟與方法》，這是一門很傳統(tǒng)的課程，學員也主要來自基層。但我在編寫課件時，仍然注入了最新的研究成果，課程效果很好。課后學員的綜合好評率達到90%以上。非常欣
講座摘要： 小米雷軍和格力董明珠主講十億賭局的背后，其實是“+互聯(lián)網”和“互聯(lián)網+”這兩種商業(yè)思維的對撞。解讀這場賭局，可以明晰互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別，進一步揭示互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網重構的不僅僅是商業(yè)模式 一場名為“互聯(lián)網+”的風潮正席卷產業(yè)及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個創(chuàng)業(yè)者和投資者身上。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現(xiàn)象看作一陣風，因為風會停，但現(xiàn)象背后的產業(yè)
中國企業(yè)進入運營制勝階段劉宗斌 2007年金融危機爆發(fā)以來，全球經濟復蘇依然乏力，中國經濟正在經歷轉型之痛。中國企業(yè)普遍處境艱難，必須不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式、強化統(tǒng)籌運營，才能制勝于激烈的市場競爭。一
于揚：傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”一定是“一把手工程”“互聯(lián)網化”是指企業(yè)價值鏈的各個層面都放到互聯(lián)網上，包含營銷、渠道、產品以及運營四個層次。營銷是互聯(lián)網化的進程中第一個價值洼地。過去十年，百度、新浪、搜狐掙的
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