1997年，蘋果公司陷入困局、瀕臨破產，董事會于萬般無奈中請回創始人喬布斯。回來后的喬布斯進行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人的產業神話。蘋果公司在資本市場的市值于201
傳統的競爭思維，講究“做熟不做生”，主要是跟蹤、研究同行，在同行間開展競爭。而互聯網加速了各種連接、融合和技術創新，跨行業競爭的“蒙面人”每每能成功地顛覆行業格局，因而在互聯網時代的競爭，需要
2016年4月12號，在清華大學為桂林國家級高新技術開發區的企業家高級研修班講授《互聯網時代傳統企業轉型》。課程開始的視頻把學員們給鎮住了，課后有學員說，我一直坐著講，還能吸引全體同學幾十個人
當前，中國企業在互聯網方面的商業實踐領先全球，為誕生新的商業理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數中國企業的生產模式、商業模式仍停留在工業時代，迫切需要轉型升級。《互聯網+運營管理——商業模式創新到落
當前，中國企業在互聯網方面的商業實踐領先全球，為誕生新的商業理論提供了豐厚土壤。另一方面，絕大多數中國企業的生產模式、商業模式仍停留在工業時代，迫切需要轉型升級。《互聯網+運營管理——商業模式創新到落
1997年，蘋果公司陷入困局、瀕臨破產，董事會于萬般無奈中請回創始人喬布斯。回來后的喬布斯進行了大刀闊斧的改革，不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人的產業神話。蘋果公司在資本市場的市值于201
當今時代，互聯網技術正以狂飆突進的方式重構商業生態。所有企業的經營者，都需要建立互聯網思維，以“互聯網+”的方式探索、創新商業模式，更要將種種探索、創新即時落地，才能乘風破浪潮頭立！ 那
（一）二級職能的診斷 對某水務公司組織結構中二級職能的識別、梳理過程中，發現存在以下若干問題： 1）由于普遍缺乏流程管理的意識，因此各個主要職能的主管部門的部門職責中，往往缺乏流程的策劃、績效分析改
2013年底，小米公司董事長雷軍和格力集團董事長董明珠同時當選第14屆“年度經濟人物”。頒獎盛典上，雷軍認為小米代表了互聯網時代的商業模式，營業額雖然只有300多億、格力的四分之一，但打賭五年內一定
2003年，易貝做為當時世界上最大的電商企業，以1.5億美元全資收購一家名為易趣的中國電商后，一舉占領了中國90%個人用戶的電商市場。這讓馬云有了越來越強烈的危機感：易貝隨時可能殺入到阿里巴巴的領
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