在中國質量協會參加由工業化與信息化部組織的“工業化與信息化深度融合”案例研討會。中國質量協會，簡稱中國質協，英文縮寫caq，1979年8月31日成立，注冊機關為國家民政部，業務主管部門為國務
在中央財經大學為2016級MBA新生講座《互聯網+運營管理——商業模式創新到落地》。中央財經大學是教育部直屬的國家“211工程”重點建設高校和國家“優勢學科創新平臺”項目首批試點高校。
運營模式的初步設計，就是理順企業主要職能活動的順序關系，通常用價值鏈的方式呈現。當企業因為戰略調整、商業模式創新，需要優化、變革運營模式時，往往意味著需要增加或刪減一些業務活動，或者調整活動之
企業運營，是通過流程運行實現的。流程管理理論，經歷了以下的歷程。 一、從職能管理到流程再造 在企業內部，傳統的溝通方式主要是縱向溝通，每個員工、每個部門只對上級負責、對本職工作負責
無論是創業伊始，還是企業做出重大變革之后，緊跟著就要決定或調整企業內部的組織分工、協作流程、考核激勵等事項。傳統的方式通常是只做組織設計，忽略流程設計，這往往造成協作流程不暢、考核不配套等問題
一家國有自來水公司，因歷史悠久、體制束縛等因素，累積了很多問題。為突破困局，領導班子決定引入咨詢。為慎重起見，要求咨詢方必須提出能讓領導班子一致認可的咨詢方案，才能簽訂咨詢合同。 筆者受
傳統的研發管理，多為職能管理模式，既不利于調動企業內部員工的積極性，也無法整合社會上的研發資源。張瑞敏曾說過，海爾擁有1000多人的研發團隊，如果按照傳統職能管理模式，只能發揮這1000多人的
產品創新，首先一個問題是往哪個方向創新，將這個問題丟給客戶是不行的。100多年前，福特公司的創始人亨利·福特先生到處問客戶：“您需要一個什么樣的交通工具？”幾乎所有人的答案都是：“我要一匹更快
小米公司把用戶的“參與感”看作最核心的理念，通過用戶參與做出好產品，通過用戶口碑完成產品營銷和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”，即三個戰略：“做爆品”的產品戰略、“做粉絲”的用戶戰略、“做
《互聯網+運營管理——商業模式創新到落地》的封面設計稿。該書預計于2016年9月由清華大學出版社出版，十五位頂級商學院長、企業家聯袂推薦。其中中國人民大學商學院長毛基業通讀了書稿，給予極高評價，并考慮
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