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       傳統的研發管理，多為職能管理模式，既不利于調動企業內部員工的積極性，也無法整合社會上的研發資源。張瑞敏曾說過，海爾擁有1000多人的研發團隊，如果按照傳統職能管理模式，只能發揮這1000多人的力量，但采用平臺模式后，則可以調動全球100多萬人的研發資源。

       所謂平臺化研發模式，是指按照平臺思維把研發職能改造成為研發平臺，一方面可以是企業內部研發人員的創業平臺，另一方面可以整合全社會的研發資源。

       對于缺乏研發能力的中小企業，則可以采取購買、股權合作、人才吸引等方式，吸收前沿技術。