??1、導入目標管理基礎（心態打造、經銷商目標達成、業績對賭）2、梳理制定全年經營目標和管理目標3、目標達成終極法寶（團隊）1）如何建立與目標匹配的團隊2）如何管理和激勵團隊6、團隊成長的發動機（機制
??1、為什么要做標準化（可復制、團隊及個人訓練場、中高端產品成交要素）2、如何建立標準化（店長核心制基礎、通過6S系統完成）3、目標和日清體系（提升團隊戰斗力、追隨總部發展步伐）4、激勵考核體系（持
??1、為什么需要精準營銷（經營目標達成措施。。。。）2、精準營銷達成四部曲概況3、定位精準（老板、布局、展示、價格定位。。。）4、執行到位（客戶從哪里來、目標客戶與意向客戶關系、客戶為什么偏要買、流
??1、店長的角色定位2、成長7大法寶—員工導師、客戶依賴、老板助手3、法寶一：業績超額-掌舵手4、法寶二：卓越團隊-打造者5、法寶三：員工精神-輔導師6、法寶四：工作方法-指導人7、法寶五：客戶數據
??1、客戶顧問的職責（銷售能手、團隊骨干、團隊文化、師傅帶徒弟）2、合格顧問的標準（心態佳、能力強、業績達標、滿意度高、團隊合作）3、圍繞店面的核心工作1）店面例行工作（店員早會夕會、衛生及飾品定位
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