1、為什么要做標準化（可復制、團隊及個人訓練場、中高端產(chǎn)品成交要素）
2、如何建立標準化（店長核心制基礎、通過6S系統(tǒng)完成）
3、目標和日清體系（提升團隊戰(zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）
4、激勵考核體系（持續(xù)保持團隊斗志和激情）
5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團隊和骨干執(zhí)行力）
6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）
7、客戶關系管理（轉(zhuǎn)介紹和單值）
8、店面精準落地（多渠道蓄水和快速成交）
補充：熟練掌握各種店面管理表格運用
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