1、為什么要做標準化（可復制、團隊及個人訓練場、中高端產品成交要素）

2、如何建立標準化（店長核心制基礎、通過6S系統(tǒng)完成）

3、目標和日清體系（提升團隊戰(zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）

4、激勵考核體系（持續(xù)保持團隊斗志和激情）

5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團隊和骨干執(zhí)行力）

6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）

7、客戶關系管理（轉介紹和單值）

8、店面精準落地（多渠道蓄水和快速成交）

補充：熟練掌握各種店面管理表格運用