1、為什么要做標準化（可復制、團隊及個人訓練場、中高端產品成交要素）
2、如何建立標準化（店長核心制基礎、通過6S系統完成）
3、目標和日清體系（提升團隊戰斗力、追隨總部發展步伐）
4、激勵考核體系（持續保持團隊斗志和激情）
5、專賣店制度規范流程（提升團隊和骨干執行力）
6、銷售及演示工具系統（提高成交率）
7、客戶關系管理（轉介紹和單值）
8、店面精準落地（多渠道蓄水和快速成交）
補充：熟練掌握各種店面管理表格運用
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