第一講：管事之法：快速應變做管理一、中小企業的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發展2、模式和條件的互動發展3、內容和形式的互動發展二、中小企業的三態模型剖析1、最不好的管理狀態：地攤模型。2、最好
第一講：管理要訣：快速應變做管理中小企業的三態模型剖析：最不好的管理狀態：地攤模型。最好的管理狀態：交響樂模型最適合的管理模式：球賽模型第二講一致性控制要領：要點一、資料文件的一致性控制要點二、關鍵件
第一講：管事之法：快速應變做管理一、中小企業的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發展2、模式和條件的互動發展3、內容和形式的互動發展二、中小企業的三態模型剖析1、最不好的管理狀態：地攤模型。2、最好
一、管理瓶頸：①2015年9月1日開始，所有防火門行業必須全部通過公安部CCC強制性認證驗收并獲得證書，否則不再允許生產和銷售...②很多防火門制造企業，技術人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質量保證體系不
一、管理瓶頸①2015年9月1日開始，所有火災防護產品行業必須全部通過公安部CCC強制性認證驗收并獲得證書，否則不再允許生產和銷售...②很多火災防護產品制造企業，技術人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質量
一、瓶頸問題： 員工只關心自己的工資，不關注公司的運作成本；員工只是被動執行，沒有主動創造的熱情；企業是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導
高頻次讓管理不費力很多人做管理總覺得面對的是一團亂麻，剪不斷理還亂，這是因為我們在管理的過程中不去看、不去聽、不去管所造成的，這就是無明。實際上所有的管理問題都是無明導致的。管理管理，你不“理”怎么管
“移動互聯網+工業”模型借助移動互聯網技術，傳統制造廠商可以在汽車、家電、配飾等工業產品上，增加網絡軟硬件模塊，實現用戶遠程操控、數據自動采集分析等功能，極大地改善了工業產品的使用體驗。這類產品已經大
傳統工業快速駛入“互聯網+時代”對策“互聯網+工業”傳統制造業企業采用移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等信息通信技術,改造原有產品及研發生產方式，與“工業互聯網”、“工業4.0”的內涵一致。2014
傳統企業如何過互聯網大關從2013年下半年以來，互聯網對傳統產業產生了巨大的影響，很多人擔憂，互聯網會不會摧毀整個國家經濟？我們這些傳統行業應該何處何從？海爾集團戰略顧問劉潤先生，在《傳統企業，互聯
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