第一講：管事之法：快速應變做管理

一、中小企業的互動管理特點剖析

1、人才和制度的互動發展

2、模式和條件的互動發展

3、內容和形式的互動發展

二、中小企業的三態模型剖析

1、最不好的管理狀態：地攤模型。

2、最好的管理狀態：交響樂模型

3、最適合的管理模式：球賽模型 

第二講：管人之道：通過事情改變人

一、以人為本，以事為先

1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人

2、傳統文化的管人之道：多關注事，少琢磨人

3、工作專注度決定產品價值度

4、先做正確的事，才能正確地做事

二、理順事情，改人習性

1、簡單生活，簡單管理

2、管理要目中無人，心中有事

3、人難管皆因事不管 

第三講：實戰工具--- 品管組合拳

一、動作組合，回歸簡單

1、管理回歸簡單，效率來源動作

2、品管組合拳的動作分解圖

二、品管組合拳的操作要領及管控工具

1、第一拳：品管日協調動作

◎品管日協調動作操作要領

◎品管日協會動作控制卡

2、第二拳：品管日備料動作

◎品管日備料動作操作要領

◎品管日備料動作控制卡

3、第三拳：品管日計劃動作

◎品管日計劃動作操作要領

◎品管日計劃動作控制卡

4、第四拳：品管日攻關動作

◎品管日攻關動作操作要領

◎品管日攻關動作控制卡

5、第五拳：品管日稽核動作

◎品管日稽核動作操作要領

◎品管日稽核動作控制卡

6、第六拳：品管日考核動作

◎品管日考核動作操作要領

◎品管日考核動作控制卡

課堂演練：

如何制定品管日計劃

第四講：門業質量控制要點

一、門業工藝特點

1、門面鈑金工序質量控制要點

2、門架鈑金工序質量控制要點

3、焊接工序質量控制要求

4、膠合工序質量控制要求

5、磷化工序質量控制要求

6、噴塑質量控制要點

7、噴漆工序控制要點

8、組裝包裝控制要點

二、產品一致性控制要點

1、控制文件

2、批量生產

3、關鍵原件

4、檢驗控制

5、變更控制

第五講：案例剖析：碰傷攻關改善動作及剪板防錯控制分享

一、企業簡介

某某門業創建于1993年，是專業從事安全門、室內門和防火門的研制、開發、生產、銷售的大型制造企業。公司擁有現代化標準廠房10萬平方米，資產超過1.8億元，擁有員工800余人。產品行銷本地及周邊省市，現已成為省級防盜門行業的領跑者。

二、轉運前碰傷攻關

1、碰傷攻關背景：

2、攻關前準備：

3、碰傷抽檢記錄表：

5、攻關改善動作：

4、碰傷原因分析：

6、攻關方案確定：

三、剪板防錯控制

1、剪板防錯背景：

2、控制卡研討：

3、橫向控制防錯：

4、及時獎罰激勵：

5、改變員工習慣動作：

四、數據變化

6、員工習慣的改變效果：

五、變革感悟

只有設法激發現場管理人員和員工的責任心、積極性，才能改善。 方案要發揮作用，必須靠頻繁跟進，反復檢查，及時總結。

第六講：課堂互動：學員提問，講師引導

一、課堂總結：

1、品管日協調模式管控要點

2、品管日備料模式管控要點

3、品管日計劃模式管控要點

4、品管日攻關模式管控要點

5、品管日稽核模式管控要點

6、品管日考核模式管控要點

二、課堂互動：

1、學員提問：

2、講師解答：

課程總結

1、課后免費微咨詢 

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