一、瓶頸問題：

   員工只關心自己的工資，不關注公司的運作成本；員工只是被動執行，沒有主動創造的熱情；企業是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導致企業無法經營；企業過份依賴空降兵，人才開發求外不求內，老員工沒有被提升的機會，新員工來一批走一批；……

二、解決思路：

   分四階段推行阿米巴經營模式。

三、課程設計：

   詳細剖析了以上問題現象的根源，通過實際案例分享，闡述如何在制造型企業推行“阿米巴經營模式”來控制成本，提升效率，實現人人都是經營者的幸福型企業；案例中既有關于阿米巴經營思想、特點的介紹，又有具體的方案、流程和表格，對案例中具體的運作背景，策劃思路和實施動作，做出了詳細的介紹和評價。