從秋收起義到上井岡山的時候，紅軍開始整頓部隊。有些人說，不能再嚴格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴格要求下面，還要整頓軍紀，還要整頓軍心，可能嗎？但是毛主席就搞三灣改編，重定規矩。
很多企業的管理就靠幾個領導在做，靠一層一層的領導抓。領導們又忙又累，還不見得能把工作抓好。這不是個辦法，我們儒聲顧問提倡“橫向控制”。首先，發揮職能部門的作用，讓計劃部對生產安排進行統籌，而不是由廠
一、針對現象： 員工只關心自己的工資，不關注公司的運作成本；員工只是被動執行，沒有主動創造的熱情；企業是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，
一、針對問題：①公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構不健全，工作無效率，計劃與實際脫節，PMC形同虛設；②工序間生產不均衡，或影響生產的異常因素太多，訂單準交率低，客戶投訴嚴重......③銷售、
一、針對問題：①很多技術部門人員靠靈感工作，隨意性大，不愿意受公司制度的約束......②很多企業技術人員隊伍不小，但是分工不明確，技術人員經常會拿自己所掌握的技能來與挑戰公司權威，甚至會跟老板產生軟
一、針對問題：大家一談到管理，視乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關系，員工只管執行、只管干活就行了？抑或大家一遇到產品質量問題，就以為是技術、工藝上的問題，是很
一、針對的問題：①公司有績效考核制度，但效果不理想，很難客觀評估每個人的工作績效。很多管理人員講，所謂的考核其實主要都是一些主觀的評分，缺少數據支持。導致員工要么一考就跑，要么就變成了變相的普調工資。
一、針對問題：很多中國本土中小企業推廣精益生產，硬件上去了，人心失散了；現場改善了，流程紊亂了；老板有興趣，員工沒信心；老師一撤走，立馬現原形等等，這些現象比比皆是。這些科學的管理模式，為什么在中國本
培訓+微咨詢實踐：咨詢師總結報告要強調痛點思維思維之一、從痛點開始，以快樂結案 我們談到互聯網時，一定會談到痛點思維；我們開展咨詢項目時，一定不會忘記痛點思維的運用。其實痛點思維，就是時時提醒我們，
第一講強制性產品認證綱要一、引言1、適用范圍2、生產企業分類原則3、認證模式選擇二、認證單元劃分三、認證流程及時限1、認證流程2、認證時限第二講：認證實施流程及證書維護一、獲證前的認證要求1、認證委托
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