從秋收起義到上井岡山的時候，紅軍開始整頓部隊。有些人說，不能再嚴格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴格要求下面，還要整頓軍紀，還要整頓軍心，可能嗎？但是毛主席就搞三灣改編，重定規矩。他認為跟著我的人多少不重要，跟著我的人是不是一心一意鬧革命才重要。這就跟很多老板不一樣。很多老板在那情況下馬上放棄原則了，放棄規矩了。認為還搞什么規矩啊，把貨出出來再說吧，這就是差別。

要向毛主席學習。走幾個人沒關系，留下來的必須是真正的革命者，最困難的時候他敢定規矩。要走給你發光洋讓你走，要走的開開心心的走，留下來的都按規矩做。這才打造出井岡山根據地。

跟毛澤東學一學，最困難的時候就是你最要堅持原則的時候。因為毛澤東知道，這樣出來的人才是真正干革命的人。這就是毛澤東的信念。所以毛澤東領導的軍隊不管在井岡山還是在長征，還是在陜北，都有一個最大的特點，就是單兵作戰能力特別強。根本不管什么后方前方，一個武工隊，三五個人就敢跑到鬼子聚點周圍待下來，發動群眾去跟鬼子干。所以，游擊戰里面有句話叫各自為戰，每個人都成為了獨立的戰斗單位。

其實，井岡山和長征，就是毛澤東帶隊伍、訓練人非常重要的階段。再經過抗日戰爭的訓練，到了跟蔣介石干的時候，就是小菜一碟了。所以解放戰爭進展得那么快，這是出乎毛澤東預計的，當然也出乎蔣介石的預計，因為他沒想到他的隊伍這么不經打。

我們目前國內的制造型中心企業，也正面臨著前所未有的困境，市場壓力、資金壓力、成本壓力、用工壓力，創新壓力，等等，面對這些困難，我們就應該多學學毛主席，最困難的時候就是你最堅持原則的時候。