很多人想要取得一些成績，但有時候明明很努力了卻沒有進展，或者甚至沒有任何目標，不知如何下手。大多數人為失敗找錯了埋怨的對象，我們習慣歸咎于天賦、社會不公等。但其實，歸根結底第一是沒有明確的目標計劃，其次即使有了目標計劃，但缺乏執行系統。

2018年3月17日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業進行《目標管理》專題培訓。該企業在2017年與理踐咨詢項目合作，理踐咨詢幫助其梳理了企業日常管理文件，該管理體系文件得到了該企業領導層及全體員工的高度認可，由此2018年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊將繼續為該公司提供咨詢輔導。

會議開始，潘皖江老師首先指出了該公司團隊成員目標達不成的的癥結：缺乏清晰的目標和計劃，缺乏目標達成的方法和執行，針對上述兩點情況，潘皖江老師從年度計劃的制定、分解、執行、改進等多個角度深入、細致地闡述了目標制定的實用性。其次，潘皖江老師以該公司某業務小組為例，現場分解該小組2018年度目標、季度目標、月度目標乃至每周目標，結合該小組的業務指標更是落實到每個業務成員，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標，又感覺到了身上的單子，而對于企業來說，如果每個員工都是輕輕松松的工作毫無壓力，這樣的企業又能如何更好更快的發展？

該公司副總經理俞總也表示，以往對于工作目標其實也心里有數，但卻沒有很好的執行，或者說不知道如何分解目標，如何落實執行，通過潘皖江老師去年的系統梳理，也通過本次的培訓，讓我們更加清晰認識到工作不僅僅是為了做，而且更應該做出結果，完成公司的目標。今天潘老師更是現場以我們的業務部為例來分解業務目標，落實個人指標，其他各組以此為例，希望今年完成2018年度目標。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。