很多人認為設定目標就是找一些遙遙無期的夢想，但永遠不會實現。這被看成是只是預言如何實現自己抱負，因為，第一，這些目標沒有被足夠詳細的定義；第二，它始終只是一個目標，而沒有相應的行動。對于企業，尤是如此。

2018年3月24日，受杭州某企業邀請，理踐咨詢潘皖江老師及團隊到訪該公司進行為期一天的《目標計劃制定與執行落地系統》專題培訓，該公司總經理、各部門經理及團隊成員均參加了本次內訓。

本次內訓主要分為2個環節，第一是潘皖江老師針對如何制定目標計劃，如何落地實施做系統講解。第二是以該公司為例，現場分組落實團隊目標。

一：潘皖江老師講解目標制定與執行課程

潘老師介紹了目標管理的總路徑。目標管理是企業經營管理的導航系統，目標制定是一個自上而下的過程，目標實現是一個自下而上的過程，過程中做好激勵和評估。

同時，潘皖江老師以目標達成為核心，著重分析如何確保該公司年度目標完成，從客戶分解、時間分解、核心產品等多角度，結合該企業實際來做講解。

二：現場分組討論，落實團隊目標

潘皖江老師結合客戶2018年發展的實際需求，現場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現場作業，討論梳理各部門2018年目標、各崗位目標。現場學員熱情高漲、爭相積極發言，一起梳理出公司、部門及個人的目標計劃，并制定具體的執行措施。

一天的課程很快結束，雖然是周六，但是每個成員依舊熱情飽滿。該公司總經理說到，潘皖江老師的這樣的輔導方式真的對企業幫助很大，不但總結過往企業成功失敗的案例，也結合我們企業自身發展要求，現場即落實目標與計劃，真的是應了他們理踐官網上講的“最終落地，績效第一”，在此特別感謝理踐咨詢潘皖江老師。

下午6點，本次內訓圓滿結束，理踐咨詢受邀下月中旬繼續到訪該企業進行其他課題輔導。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。