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人與人很相似，不同的就那么一點(diǎn)點(diǎn)。人與人之間的差距，其實(shí)也就那么一點(diǎn)點(diǎn)。可這一點(diǎn)點(diǎn)，就是真正的差距所在。為什么同樣想成為更好的自己，別人一副享受的樣子，自己卻不得不“屢敗屢戰(zhàn)”？

你可能認(rèn)為是目標(biāo)不明確，動(dòng)力不足，惰性太強(qiáng)，缺乏毅力，自我懈怠，或者壓根認(rèn)為這件事情不重要。其實(shí)，真正的改變不只是行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，而應(yīng)該計(jì)劃有目標(biāo)的規(guī)劃未來。

對(duì)于企業(yè)，尤是如此。

3月10日，理踐咨詢潘皖江老師到訪安徽合肥某集團(tuán)公司進(jìn)行《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，該企業(yè)董事長(zhǎng)及全體管理層人員都參加了此次內(nèi)訓(xùn)。

回顧過往的2017年，潘皖江老師讓在座的管理層人員來對(duì)去年做個(gè)工作總結(jié)，目標(biāo)完成了多少？目標(biāo)達(dá)到了嗎？有什么感悟？簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的問題卻讓在座的企業(yè)伙伴們覺得很難回答。

2017年年初，該企業(yè)的所有管理層人員也是匯集一堂，各自憧憬著2017年要完成什么指標(biāo)，要做出什么成績(jī)，要達(dá)到多少營業(yè)額，而這些對(duì)他們來說只是一個(gè)數(shù)字，所以，當(dāng)潘皖江老師今天再次問2017年目標(biāo)完成了多少，現(xiàn)場(chǎng)啞口無言。

潘皖江老師認(rèn)為該企業(yè)人員目標(biāo)不能達(dá)成歸根結(jié)底是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、目標(biāo)不能有效分解、目標(biāo)達(dá)成缺少方法、目標(biāo)執(zhí)行缺少跟蹤，對(duì)于各部門負(fù)責(zé)人又不能很好的監(jiān)督執(zhí)行，所以導(dǎo)致了最終就是目標(biāo)年年定，年年完不成。

潘皖江老師的內(nèi)訓(xùn)要點(diǎn)直指該企業(yè)目前的問題所在，這也讓該企業(yè)的老板現(xiàn)場(chǎng)直是搖頭，該企業(yè)老板現(xiàn)場(chǎng)說到：自己經(jīng)營企業(yè)這么多年，每年目標(biāo)也都定，但是到了今天聽了潘皖江老師的課程以后才覺得，原來自己定的目標(biāo)是多么的不切實(shí)際，一味的結(jié)合市場(chǎng)以及上一年的情況，單純的增加目標(biāo)比例，而不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，后期更是沒有監(jiān)督執(zhí)行，這樣定的計(jì)劃目標(biāo)如果完成了那真是不正常。

接下來，潘皖江老師結(jié)合該集團(tuán)公司2018年公司總體目標(biāo)及各部門目標(biāo)做現(xiàn)場(chǎng)講解。從為什么要制定年度計(jì)劃、如何制定年度計(jì)劃、年度計(jì)劃的制定流程、工具和方法等多方面講解，這也讓該集團(tuán)公司在座管理層人員深刻認(rèn)識(shí)到以往制定目標(biāo)是多么的錯(cuò)誤。

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