二、課程大綱：

引題：

美好理想與無情現實（3人5人問題、衡量度的幾個關鍵點）！

（一）人力資源管理有關基礎概念（1.5小時）

1、管理及管理的核心要素（管理學的幾個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、管理的幾個關鍵要素）

2、人力資源管理及其目標（人力資源管理概念、目標及核心）

3、績效、績效管理及作用機制（什么是績效、什么是績效管理、什么是績效考核、績效管理模型、績效管理發揮作用的機制、績效管理良性循環的三個重要環節）

（二）薪酬剖析及有效激勵（1.5小時）

1、薪酬的幾個基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標）

2、激勵與公平（需求層級理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論、水木知行綜合激勵、激勵機制建設需要注意的問題）

3、激勵員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵方式、員工激勵六張表）

（三）績效管理與績效考核（2.5小時）

1、績效管理作用及優秀績效管理系統特征

2、績效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關鍵業績行）

3、如何做好績效考核實施（業務部門、員工、考核指標、考核結果）

4、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理）

5、如何切實提升績效管理水平（團隊績效管理、個人績效管理、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本））

（四）互動答疑（0.5小時）

趙國軍講師簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。

著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。

專業領域

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。

擅長課程

1、企業職業經理人績效管理技能提升課程（6學時）

2、戰略規劃與績效落地（6學時)

3、企業績效管理提升課程（6學時）

4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)

5、員工激勵與績效管理課程（6學時）

6、突破績效管理課程（6學時）

7、員工激勵與績效管理（6學時）

8、薪酬設計與員工激勵（6學時）

9、薪酬設計實戰訓練（12學時）

10、績效考核實戰訓練（12學時）

11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業出版社，2016年9月；

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。