授課時間： 年 月 日
授課對象：企業hr決策領導、人力資源管理者
授課時長：2-5天
課程特點：針對性培訓、相關案例模板，指導下完善核心方案，輔導掌握有關方法技巧
課程計劃
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上午 |
下午 |
備注 |
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第 一 天 |
9：00—10:30 客戶介紹（現狀、存在問題，初步思路，期望目標） 存在問題及解決方案（著重薪酬體系方面） 10：40—12:0 0 針對性培訓 |
1:30—3:00 方案設計（崗位體系層級設計、工作分析及崗位說明書） 3:00—4:30 工資等級檔序設計 崗位薪酬水平設計 |
參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 初步成果 1、組織結構 2、部門職責（后期完成） 3、崗位序列層級設計 4、崗位設置 5、崗位說明書（后期完成） 6、崗位工資等級檔序表 |
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第 二 天 |
9：00—10:30存在問題及解決方案（著重薪酬結構、薪酬水平、薪酬構成、薪酬日常管理方面）等方面） 10：40—12:0 0 方案設計： 工資結構、工資水平、獎金等） |
1:30—3:00 方案設計（工資結構、工資水平、獎金等） 3:00—4:30 方案設計（薪酬日常管理、晉級，假期工資等） |
參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果： 薪酬管理制度 營銷人員獎金激勵方案 研發人員獎金激勵方案 |
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第 三 天 |
9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理） 10：10—10:40 針對性培訓 10：40—12:0 0 方案設計： 績效管理及績效考核體系 營銷部門及人員考核 |
3:00—4:30 方案設計 研發部門及人員考核 工程部門及人員考核 |
參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果 績效考核管理制度 部門考核指標 崗位考核指標 能力素質考核指標 |
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第 四 天 |
9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理） 10：10—10:40 針對性培訓 10：40—12:0 0 方案設計： 高管人員考核 |
3:00—4:30 方案設計 其他部門及人員考核（完成部分） 薪酬套改方案（或有） |
參考資料： 1、客戶資料 2、模版工具 工作成果 部門考核指標 崗位考核指標 能力素質考核指標 |
其他說明
根據企業規模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。
講師簡介：趙國軍
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
其他內訓課程：
《戰略規劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰訓練營》、《績效考核實戰訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創新執行力》、《掌握創新落地的方法》、《創新思維開發與落地》
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
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