趙國軍——員工激勵與績效管理（2016）
授課時間： 年 月 日
授課對象：公司中高層管理者
授課時長：6學時
課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論
第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）
導讀：管理的目標是什么？公司發展靠什么？一個真實案例！
新形勢下，人力資源面臨的挑戰和應對！
一、管理的幾個基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標
二、績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制
3、績效管理良性循環的三個重要環節
4、優秀績效管理體系的特點
三、薪酬與有關激勵理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題
2、薪酬激勵理論及管理啟示
四、公平與激勵
1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次
2、如何做到有效激勵
3、激勵機制建設需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵方式
第二部分 薪酬體系設計（60分鐘）
付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據
2、兩個基本工資制度
薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構成
薪酬體系設計要點
1、薪酬設計的核心問題
2、薪酬設計的原則
3、薪酬體系設計步驟
薪酬策略和薪酬成本管理
第三部分 績效管理與績效考核（150分鐘）
做好績效管理的幾個關鍵因素
1、績效管理解決的兩個重要問題
2、績效管理的幾個關鍵點：激勵機制、輔導重要、考核關鍵、改進根本
績效管理常見誤區
企業績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業務部門袖手旁觀？
績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛病？
績效計劃定了，實際情況發生變動，怎么考核？管理者績效計劃定得過高或過低，怎么辦？（案例）
績效輔導溝通是不是在浪費管理者的時間？怎么溝通？
量化考核一定有效？主觀評價一定“不靠譜”？（案例）
過于追求考核全面，忽略績效管理的導向作用（案例：小車司機崗位考核的困惑）
過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵效應（案例：市場經理的困惑）
對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒（案例）
績效考核體系常見缺陷
沒有區分團隊及個人績效考核
績效考核內容及考評人選擇不當
績效考核指標定義不準確，存在諸多缺陷
評價標準和績效目標制定不合適，不能體現激勵作用和公平
績效考核指標選擇不恰當，沒有體現戰略導向
績效考核數據信息獲取成本過高
績效考核等級劃分不科學，不能做到有效區分
績效考核結果使用存在問題
做好績效考核的幾個關鍵因素
1、績效考核解決的兩個重要問題
2、如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結果使用
第四部分 互動交流（30分鐘）
講師簡介：趙國軍
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
其他內訓課程：
《戰略規劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰訓練營》、《績效考核實戰訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創新執行力》、《掌握創新落地的方法》、《創新思維開發與落地》
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
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