客戶：濰柴動力、萬興金泰貿易、安家傳媒、光大金控、北京愛慕內衣、麻辣誘惑、厚德祖康生物科技、寬城奧能環保、五星連珠電子商務 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/21 0:00:00 理念提升 1、管理幾個基本問題 2、薪酬的幾個基本問題 3、如何做到有效激勵 4、幾種基本工資制度 5、激勵員工的手段和方式 6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對 技能提升 1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構成、Hr職業成長及能力素質模型、水木知行能力素質模型 2、薪酬體系設計：管理現狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設計與工作分析、崗位評價與薪酬調查、薪酬水平和薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬成本管理 3、案例資料：有關工作分析、崗位評價、薪酬調查、能力素質模型、工資制度、獎金分配等幾十個文件 參考書籍： 1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經第6次印刷，總銷量3萬多冊； 2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年8月； 3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年9月。