客戶：境界游戲，金中正項目管理有限公司，北京潔綠科技發展有限公司，北京鑒衡認證中心，費爾特蘭（北京）汽車產品有限公司，北京暢卓科技，北京水木九天 地點：北京市 - 北京 時間：2015/3/26 0:00:00 課程大綱： 課前思考： 1. 員工為什么會努力工作？ 2. 企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？ 3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？ 4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？ 5. 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？ 6. 企業生存靠什么，企業發展靠什么？ 7. Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？ 每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！ 1. 你是誰？ 2. 在薪酬管理領域，感覺最難或最困惑的一個事情！ 3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！ 寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！ 1. 你的企業？ 2. 在薪酬管理領域，目前最頭疼的事情！ 3. 詳細介紹這個頭疼的事情！ 案例討論（分組，聚焦以下主題）： A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制 課程概要： 理念提升 1. 管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協作、效率 2. 管理的兩難選擇：激勵與公平 3. 薪酬管理通常存在問題 4. 激勵員工的手段和方式 5. 互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰及應對 技能提升 1. 薪酬體系設計 2. 工作分析 3. 崗位管理體系設計 4. 崗位評價 5. 常用的薪酬術語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本 參考書籍： 1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名； 2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年8月； 3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年9月。