績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 第3期 開始報名，5月26-27日相約北京，不見不散！

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題】

2014 到2017，實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過了4年，水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營累計開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設(shè)計與績效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計達(dá)30次。

寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過多次打磨，訓(xùn)練營課程越來越成熟，訓(xùn)練營受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對于參加績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營的500名學(xué)員，可以獨(dú)立實施績效管理、績效考核的比例達(dá)到90%以上，這也是一個奇跡。

2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點(diǎn)，同時也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，在第一期的績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營中廣受學(xué)員好評！

衷心祝愿所有愛好學(xué)習(xí)成長的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會有豐厚的回報。

課程時間

2018年5月26日-27日

地點(diǎn)

北京 朝陽 亞運(yùn)村

授課專家

趙國軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

3、課程目標(biāo)：

（1）切實推進(jìn)績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計！

（2）績效考核體系設(shè)計！ 

（3）深刻理解TP體系之團(tuán)隊！ 

（4）靈活運(yùn)用非權(quán)重指標(biāo)！

（5）績效理念的徹底提升！

課程安排

26上午

5-2018

績效管理剖析

管理和管理的核心問題

績效管理及作用機(jī)制

績效考核五種方式

績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標(biāo)和導(dǎo)向

過程和結(jié)果

公平與激勵

績效管理作用機(jī)制

績效考核五種方式演進(jìn)

26下午

5-2018

TP績效體系之工具

TP績效管理體系

關(guān)鍵業(yè)績

能力素質(zhì)模型

滿意度模型

績效管理循環(huán)

理念提升

優(yōu)秀績效管理體系特征

深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核

選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則

技能提升

定量指標(biāo)7種評價方法

定性指標(biāo)三類10種評價方法

三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法

掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計

27上午

5-2018

TP績效體系設(shè)計

績效考核組織管理

如何進(jìn)行績效考核

績效考核者

績效考核周期

績效考核方案

分子公司考核

業(yè)務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)考核

業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

業(yè)務(wù)崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績效考核體系設(shè)計

考核的組織管理

公司、團(tuán)隊、個人如何考核

360度考核與自上而下考核

績效考核周期選擇

如何避免績效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

27下午

5-2018

績效考核

績效考核需要注意幾個問題

績效考核誤差及如何避免

如何保證績效考核效度

績效管理

績效管理循環(huán)

績效管理幾的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

如何確定績效目標(biāo)

如何進(jìn)行績效改進(jìn)

理念提升

卓越管理與平庸管理

績效考核需要注意的四個問題

有意識誤差及無意識誤差

團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)

技能提升

如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本

如何分解和確定績效目標(biāo)

課程收獲

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

 （1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

 （1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？

 （2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

 （3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？

 （5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

 （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？

 （7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

 （1）績效考核制度

 （2）能力素質(zhì)模型

 （3）績效考核模版表格

 （4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

 （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

 （6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

學(xué)員評價

長城華冠 葉女士

系統(tǒng)性梳理、方法論清晰實用，關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)驗值分享。感謝趙老師帶我們深入思考理論與實際、戰(zhàn)略與文化，著實掌握切實有效的方法與工具，收獲很大謝謝！

課程講解好，理論和案例相結(jié)合，老師對授課準(zhǔn)備充分，深入淺出。

中鐵電氣化局 廖先生

德國CLAAS 賈女士

趙老師的課程糾正了我之前在工作中的一些錯誤認(rèn)識，也讓我開始反思自己的一些固有思維。和我參加過的其他老師的類似課程相比，趙老師的課的確更實用也更與時俱進(jìn)！

深刻理解績效管理的意義、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，有好的案例分享，通過這次培訓(xùn)，認(rèn)為自己可以完成一套簡單的績效管理設(shè)計，趙老師講課很接地氣，能將專業(yè)知識與實際案例相結(jié)合，通過易懂，能抓重點(diǎn)，比較實用。

廣安無憂科技 張先生

全案書評：

卓越書評：

??這本書非常好，適合企業(yè)使用，實操性很強(qiáng)，是HR手中的案頭書。

??趙國軍老師用通俗易懂的語言讓閱讀本書的人能很容易理解操作過程及相關(guān)的理論點(diǎn)。非常好！

??相信能夠?qū)ζ髽I(yè)中負(fù)責(zé)績效薪酬的朋友們起到很好的指導(dǎo)作用，也能夠使自己的水平得到不斷的提高！

當(dāng)當(dāng)書評：

??建議hr人手一本的好書，書中干貨頗多，尤其是方法論給了很多不多讀理論的人。比較了一下之前的版本，新的全案更新了實例，方法介紹的更為通俗，詳細(xì)。光讀讀案例就能有啟發(fā)。書真是常讀常新??！推薦

??看了舊版，一看到有新版出版消息抓緊下手，同時還送給我的助手一本作為她的培訓(xùn)書！推薦HR的必備案頭工具書！實用、啟發(fā)、提升！聽說趙老師還有薪酬和績效的培訓(xùn)，準(zhǔn)備帶幾位同事一起參加！

趙國軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事。

    多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。