趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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    趙國軍:薪酬設計實戰(zhàn)訓練營(趙國軍)7月課程
    2017-05-22 2416

    趙國軍—水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營(2017)
    一、課程信息:
    課程名稱:薪酬設計實戰(zhàn)訓練營
    開課時間:7月24-25日   9月9-10日  11月6-7日    12月16-17日(北京) 11月18-19日(上海)
    上課地點:北京市
    課程老師:趙國軍
    開課時長:2天
    標準學員數(shù):30人
    授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
    課程領(lǐng)域:人力資源管理/薪酬管理
    課程價格: 4860元
    針對行業(yè):所有行業(yè)
    培訓對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
    二、 課程收益:企業(yè)花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
    1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
    1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內(nèi)外部公平問題,系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;
    2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控,及時進行薪酬調(diào)整,切實提高薪酬日常管理工作!
    2、掌握薪酬設計有關(guān)理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
    1) 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制,如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?
    2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標?
    3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
    4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創(chuàng)造更大價值?
    5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制,使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
    6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系,使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。
    3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
    1) 工作分析有關(guān)資料
    2) 崗位說明書模版
    3) 薪酬設計模版表格
    4) 對比法崗位評價資料
    5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
    三、 課程背景:
    1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下,企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力!
    (1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;
    (2)企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;
    (3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;
    (4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
    2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?
    (1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
    (2)不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么?
    (3)激勵機制應該如何設計才能充分調(diào)動員工積極性?
    (4)什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才,保障公司發(fā)展需要?
    (5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
    四、課程特色:
    1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
    理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
    技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
    工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
    2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓與咨詢相結(jié)合;
    3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
    4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;
    5、 全程實戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
    6、 授課形式:實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
    授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
    針對學員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
    針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升;
    針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案;
    五、課程大綱:
    課前思考:
    1. 員工為什么會努力工作?
    2. 企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
    3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標?
    4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
    5. 企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
    6. Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?

    參考書籍:
    1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,目前已經(jīng)第7次印刷,總銷量3萬多冊;
    2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社2009年8月;
    3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社2009年9月。
    六、課程教師:
    講師姓名:趙國軍
    擅長領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
    教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
    職業(yè)背景:
      北京水木知行管理咨詢公司首席專家,,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學院等多所院??偛冒嗪献髦v師,人力資源管理全國理事會理事;
    具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗,上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗,針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
    專業(yè)著作
    《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已經(jīng)第6次印刷;
    《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年9月;《績效管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年8月;《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》,機械工業(yè)出版社,2006年6月。
    主要客戶:
    神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)



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