薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？薪酬管理現狀如何診斷？
薪酬管理現狀診斷的方法通常有問卷調查、員工訪談座談、標桿企業研究、薪酬調查等多種途徑。下面以HB公司薪酬績效管理變革為例，說明企業薪酬管理診斷的方法和過程。
HB公司薪酬管理現狀診斷過程
1.背景介紹
廣州市HB公司于1993年創建，現有員工600多人。企業擁有五萬多平方米廠房, 主要生產西餐、快餐、酒吧、超市、小吃及機關團體部隊所用的相關餐飲設備，品種規格達300多種,并承接非標產品的制做。產品多次榮獲行業大獎，公司產品進入北京奧運會鳥巢場館。 企業不斷耗資引進日本和歐洲的先進設備，配有世界一流的數控沖、剪、折彎、鐳射切割等成套加工設備，并擁有完善的質量檢測儀器和設備，已成為國內外廚具行業最具影響力的研發、生產、銷售企業。公司產品規格型號齊全適應國內外市場的需求，質量過硬、價格極具競爭優勢。公司產品遠銷歐美幾十個國家和地區。 公司目前的組織結構：公司除領導層外下設10個部門、8個車間。8個車間中兩個鈑金車間，六個裝配車間。10個部門為PMC部、生產部、技術部、品管部、內銷部、外銷部、采購部、人力資源部、企管部、財務部。 2.現狀診斷過程
HB公司薪酬管理現狀診斷主要應用了問卷調查、員工訪談座談、標桿企業研究、現場調研等方式。
調查問卷發放范圍覆蓋高管層、中層管理者、技術崗位人員、職能崗位人員、銷售采購人員以及技術工人、一般操作工人。發放問卷360份，回收318份，有效問卷316份，回收率88.3%，有效率99.38%。 自5月4日～5月14日，訪談員工86人次，其中高管16人次、中層管理者28人次、基層管理者和普通員工36人次。 深度訪談109次，包括對董事長、總經理、副總經理有關企業發展戰略、薪酬績效、組織結構設計的溝通。經過大量的員工訪談和座談，挖掘員工的真實想法，獲得了企業薪酬管理現狀最直接的診斷資料。
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