對(duì)公司整體的考核
（一）如何對(duì)公司整體進(jìn)行考核
對(duì)公司整體進(jìn)行考核，一般由董事會(huì)負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)層簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)于獨(dú)資或控股子公司，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)不同，由子公司董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；年末由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)根據(jù)年度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
一般情況下，為了監(jiān)督檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行以及目標(biāo)完成情況，子公司經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該向董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行半年度業(yè)績(jī)述職，由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。 專家提示
將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)局面，避免出現(xiàn)公司業(yè)績(jī)下滑而中層以及骨干員工收入并不會(huì)降低，因此沒(méi)有壓力感、緊迫感的情況。 一般情況下，對(duì)于公司整體考核結(jié)果可以等同于公司總經(jīng)理的考核結(jié)果，考核結(jié)果根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定并且與高管層薪酬激勵(lì)掛鉤；
公司整體考核結(jié)果也可以與公司中層管理者以及業(yè)務(wù)骨干績(jī)效工資掛鉤。 （二）ZK公司整體年度考核案例
某工程公司年度績(jī)效考核如下所示：
年度收入目標(biāo)A0，利潤(rùn)目標(biāo)B0，簽訂技術(shù)服務(wù)合同C0，實(shí)際完成收入A，完成利潤(rùn)B，簽訂技術(shù)服務(wù)合同C ，則公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=P=A/A0×20+B/B0×50+ C/C0×30。
公司總經(jīng)理年度績(jī)效考核根據(jù)公司整體年度績(jī)效考核并考慮員工民主評(píng)議確定，公司其他高層管理者年度績(jī)效考核根據(jù)分管部門業(yè)績(jī)以及員工民主評(píng)議結(jié)果確定。
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