對公司整體的考核
（一）如何對公司整體進行考核
對公司整體進行考核，一般由董事會負責與經(jīng)營層簽訂年度經(jīng)營目標責任書，對于獨資或控股子公司，根據(jù)公司治理結構不同，由子公司董事會或者集團公司經(jīng)營層與子公司簽訂經(jīng)營目標責任書；年末由董事會或者集團公司經(jīng)營層負責根據(jù)年度業(yè)績完成情況進行考核評價。
一般情況下，為了監(jiān)督檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行以及目標完成情況，子公司經(jīng)營層應該向董事會或者集團公司經(jīng)營層進行半年度業(yè)績述職，由董事會或者集團公司經(jīng)營層監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行以及經(jīng)營目標完成情況。 專家提示
將中高層管理者以及業(yè)務骨干與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風險共擔局面，避免出現(xiàn)公司業(yè)績下滑而中層以及骨干員工收入并不會降低，因此沒有壓力感、緊迫感的情況。 一般情況下，對于公司整體考核結果可以等同于公司總經(jīng)理的考核結果，考核結果根據(jù)考核分數(shù)確定并且與高管層薪酬激勵掛鉤；
公司整體考核結果也可以與公司中層管理者以及業(yè)務骨干績效工資掛鉤。 （二）ZK公司整體年度考核案例
某工程公司年度績效考核如下所示：
年度收入目標A0，利潤目標B0，簽訂技術服務合同C0，實際完成收入A，完成利潤B，簽訂技術服務合同C ，則公司年度績效考核分數(shù)=P=A/A0×20+B/B0×50+ C/C0×30。
公司總經(jīng)理年度績效考核根據(jù)公司整體年度績效考核并考慮員工民主評議確定，公司其他高層管理者年度績效考核根據(jù)分管部門業(yè)績以及員工民主評議結果確定。
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