企業福利到底應該怎樣規劃？很多人認為自然是越高越好。可是，讓數以百萬計的工人下崗失業的國企、曾經的行業大佬諾基亞和索尼，均用事實作了證明：你這種思維又錯了。企業沒福利自然是等死，但是，高福利卻一定是自己找死。
在周六的“Ｕ模式總裁論壇”活動晚宴現場，大家不知怎么就談到了員工福利話題。一小型玻璃企業老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工３００余人，幾乎每人一間房，空調、網絡等基礎設施齊全，甚至還統一配置了洗衣機，這還只是硬件，在軟件方面的配置就更多，什么節日補貼、旅游福利、文體活動也都一應俱全。這樣的福利，招人留人肯定是不難了。可是，企業效率卻每況愈下，一年不如一年。現在，想取消都取消不了，根本不知怎么辦才好。 帶有這種困惑的企業其實不在少數：福利差了不行，企業根本無法吸引留住員工。于是，很多企業不知不覺地搞起了福利競賽；可是，企業卻也因此陷入一個了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益卻始終上不去，很多企業還每況愈下。到最后，高福利變成了高負擔，企業根本支撐不了。
要解決這個問題，先要弄清什么是企業。眾所周知，企業是一個盈利機構，是靠利潤來支撐的，沒有利潤，別說福利了，連生存下去都只能是妄想。德魯克先生說：企業的首要任務是盈利，不能盈利的企業是犯罪。所以，企業提供高福利的終極目的是為了提升盈利能力，而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不長。
問題是，企業靠什么才能盈利？市場經濟條件下，能讓企業盈利的一定是優質的產品和服務。這些，卻都是依靠優秀人才才有可能做到的。 但是，人性定律告訴我們：人都是自私的，人在可以懶的時候不會不懶。所以，很多人都把高福利高薪資而且環境優雅當做第一職業追求。也就是說：凡是沖著你的高福利而來的，可能根本就不是什么人才，高福利也只能養活一群群的庸才。馬云也說：當員工沖著你富麗堂皇的寫字樓而來時，企業離倒閉也就不遠了。看來，真是經驗之談了。 再說，生于憂患死于安樂是最基本的常識，人一旦耽于享樂，必定會喪失志趣和職業激情，從而產生職業惰性。曾經的行業大佬諾基亞、索尼均是因高福利而失敗的典范。在中國，以前的國企福利無疑是最好的了。可是，恰恰是這種高福利導致大量的國有企業倒閉，也因此導致數以百萬計的4050工人下崗失業，這些人至今都一事無成，他們才是高福利的最大受害者。公務員的福利可能是世界最高的了，衣食住行、生老病死幾乎全包，可是，這種高福利制度卻培養出了世界最大的貪腐群體。 高薪養廉既然在中國已經成為一種笑話，那么，高福利自然也就無法真正解決企業面臨的難題。所以，高福利吸引并留住的根本也就不是企業需要的人才，起碼不會成為優秀員工，尤其不會成為能人！高福利只能讓人越來越懶惰，越來越低能，只會讓人失去生存的本錢，在這個層面上來看，盲目實施高福利的企業也絕非什么好企業。
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