可行性分析
專家提示
第一，可行性分析要判斷企業基礎管理工作能否支持系統的績效管理要求。如果企業基礎管理水平較低，針對企業管理的不足之處，采取針對性措施，提高企業基礎管理水平，這樣績效管理才能發揮最大作用。
第二，可行性分析要解決績效管理期望達到什么目的，績效管理能不能達到這個目
的，是不是還有更好的辦法達到這個目的等諸多問題。這些問題是需要企業高層決策者慎重思考的，因為績效管理涉及員工核 心利益問題，這個問題處理不好，會給企業帶來嚴重的損害。
第三，可行性分析要研究績效管理體系構建方式，是企業內部獨立設計方案，還是尋求外部機構協助。如果自己獨立完成，應組成項目小組并選出合適的項目負責人；如果委托外部機構合作完成，應選定項目負責人負責外部服務機構的篩選和商務洽談工作。
尋求專業服務機構支持
專家提示
有人認為咨詢公司只是公司老板實現自己意圖的工具而已，這種認識是非常片面的。
第一，專業化的績效管理服務機構，無論在工具模型、經驗積累上，還是在績效管理策略、績效管理體系設計以及績效管理實施推進等方面，都有明顯的優勢。
第二，借助外力可以減少甚至消除企業高層領導的顧慮，更加徹底地改變員工的思想觀念，推進企業各項基礎管理工作，使績效管理深入推進并取得成效。
第三，借助外力進行績效管理工作，能保證績效管理公平、公正、有效性，給股東、管理層及員工帶來多贏局面。作為獨立機構，公平、公正地對待所有利益相關者是最基本的
職業素養。
如何選擇專業服務機構及服務支持
專家提示
選擇外部服務機構時應權衡成本和收益，價格固然是一個重要因素，但不應是最重要的因素，最重要的是服務機構績效管理的專業技術水平，包括服務機構工具、模型、案例積累以及各種數據支持，項目人員的專業素質、資歷經驗等各個方面。
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