專家提示
企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)績(jī)效管理體系構(gòu)建具有重大的影響，崇尚
團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀與崇尚個(gè)人英雄主義的價(jià)值觀，在績(jī)效管理體系構(gòu)建上會(huì)有很大的區(qū)別。
專家提示
企業(yè)有明確的發(fā)展
戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)績(jī)效管理取得成效是非常重要的。
組織結(jié)構(gòu)與管控體系
專家提示
組織結(jié)構(gòu)的核心問題是如何優(yōu)化組織運(yùn)行效率，協(xié)調(diào)和控制是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心，重點(diǎn)是解決人、財(cái)、物、運(yùn)營(yíng)如何協(xié)調(diào)控制問題，實(shí)質(zhì)是職責(zé)權(quán)限分配問題。
崗位管理體系
專家提示
崗位管理主要是解決崗位責(zé)權(quán)匹配問題，崗位管理體系設(shè)計(jì)包括崗位序列及層級(jí)設(shè)計(jì)、工作分析與崗位設(shè)置。崗位序列和崗位層級(jí)要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，只有這樣，企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系才能發(fā)揮作用。
薪酬管理體系
專家提示
薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展
戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
預(yù)算核算體系
專家提示
預(yù)算管理是指在企業(yè)
戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷地進(jìn)行對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
核算是對(duì)企業(yè)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、
財(cái)務(wù)收支或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果，通過記賬、算賬、報(bào)賬等手段，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面而綜合的記錄、計(jì)算、分析和反映的過程，其目的是為了了解和控制
經(jīng)濟(jì)過程，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，提高
經(jīng)濟(jì)效益。
目標(biāo)管理
專家提示
設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的第一步，目標(biāo)設(shè)定的合理與否直接決定著評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。很多企業(yè)績(jī)效考核推行不下去的主要原因就在于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的不合理：有的員工很容易達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，有的員工則因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件的限制，無論如何努力也達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)，這既會(huì)挫傷員工的積極性，又會(huì)在薪酬與績(jī)效掛鉤的薪酬體系中，產(chǎn)生內(nèi)部不公平。
“目標(biāo)管理”和“績(jī)效管理”是兩個(gè)相輔相成的工具，是站在不同角度提出的組織績(jī)效提升解決方案。
目標(biāo)管理注重人的自覺性，依靠自我進(jìn)行管理；績(jī)效管理注重績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)人的監(jiān)控；
目標(biāo)管理是站在“自我管理”的角度，充分相信員工的主動(dòng)性自覺性；績(jī)效管理是站在“管理者和員工互動(dòng)”的角度，需要管理者對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控。
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