1、引言 矩陣式組織運作模式還沒有大規模被中國企業所采用，但是小型的矩陣式結構在很多的組織環境中己存在，比如總分管控、項目管理、BP、產品管理等，己有很多的管理者身陷矩陣當中——團隊來自于不同部門，或
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨，矩陣式組織越來越多的被大型組織所運用，而且有向復雜化演進的趨勢。比如有些企業即追求產品的卓越，又追求區域的快速擴張，同時還希望職能更加的專業，自然會面臨諸多方面的矩陣制
引言： 現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；組織充分認識到“冰山”以下的特質對個體的績效產出有著更為關鍵的作用。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業的
引言 人才短缺是當下熱門的話題，如何解決這一難題，似乎企業界找到了一個共同的應對辦法——只有自己培養才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個問題越來越難，一是難己融合，二是沒等感情基礎建立起來又被別家
引言 這樣的情景是不是就正發生在您的身邊？ ? 他/她，在崗位上業績突出，深受領導喜愛，人緣也很好，于是有一天，他被提升為“官”了！然而…… ? 當日意氣奮發的他，如今卻有些身心疲憊！昔日的同事成為今
引言 l 在領導崗位：對15個全球性公司研究顯示，85%-90%的領導的成功取決于情商。對這些公司最高層的崗位，情商事實上構成領導人成功的所有優勢量 l 在銷售崗位：對44個財富500強的公司研究發現
引言領導力：不是體現在壓過別人——壓過別人是為了彰顯自己的職位權力，而非有效領導。有效領導是能夠激發員工付出額外的努力，為組織的績效而自發拼搏的一種精神。這是需要營造一種積極向上的環境，才能夠激發出來
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