郭春滿,郭春滿講師,郭春滿聯(lián)系方式,郭春滿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力、人際溝通
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    領(lǐng)導(dǎo)力、人際溝通

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)人——哈佛領(lǐng)導(dǎo)力》 《矩陣式領(lǐng)導(dǎo)力》 《打造新生經(jīng)理人》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力》 《有效溝通技巧》 《從業(yè)務(wù)到管理》
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    ——郭先生具有十年以上咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任全球領(lǐng)先管理咨詢公司Hay Group(合益集團(tuán))華南區(qū)副總經(jīng)理、資深咨詢總監(jiān)。在加入Hay Group之前,在另一著名全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔(dān)任Industery Leader、咨詢經(jīng)理。進(jìn)入咨詢行業(yè)之前,曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管角色。
    ——郭先生對(duì)組織及人力資源管理體系有全面的理解與洞見(jiàn),并且積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括人才發(fā)展、素質(zhì)建模、人才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管控與組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略澄清與解碼、績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程、組織診斷、文化轉(zhuǎn)型、組織變革等多個(gè)領(lǐng)域。
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    [郭春滿]矩陣式領(lǐng)導(dǎo)力
    1、引言 矩陣式組織運(yùn)作模式還沒(méi)有大規(guī)模被中國(guó)企業(yè)所采用,但是小型的矩陣式結(jié)構(gòu)在很多的組織環(huán)境中己存在,比如總分管控、項(xiàng)目管理、BP、產(chǎn)品管理等,己有很多的管理者身陷矩陣當(dāng)中——團(tuán)隊(duì)來(lái)自于不同部門(mén),或者管理著不完全歸屬自己掌控的成員或職能,此時(shí)面臨諸多的不順:溝通協(xié)調(diào)成本增加、效率降低、指令不暢……,混亂、勞累、抓逛、矛盾,此時(shí)管理者忙于澄清職責(zé)、明確流程、出臺(tái)制度,但總有些事情無(wú)法說(shuō)得清道得明。
    2014-12-18
    [郭春滿]矩陣組織領(lǐng)導(dǎo)力
    引言 ——不管你是喜歡還是憎恨,矩陣式組織越來(lái)越多的被大型組織所運(yùn)用,而且有向復(fù)雜化演進(jìn)的趨勢(shì)。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越,又追求區(qū)域的快速擴(kuò)張,同時(shí)還希望職能更加的專業(yè),自然會(huì)面臨諸多方面的矩陣制約。在這樣的組織下,無(wú)論管理者還是員工都異常的痛苦,員工會(huì)面臨兩個(gè)甚至多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給自己下達(dá)指令,一件事情需要尋求多方的意見(jiàn),不單單損失了效率與機(jī)會(huì),更麻煩的是帶來(lái)人際關(guān)系的矛盾,無(wú)所適從。管理者在這樣的
    2014-10-22
    [郭春滿]勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
    引言: 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;組織充分認(rèn)識(shí)到“冰山”以下的特質(zhì)對(duì)個(gè)體的績(jī)效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。 基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用,并獲得良好回報(bào)。 課程概述 課程關(guān)注分析企業(yè)構(gòu)建勝任素質(zhì)的目的以
    2014-10-12
    [郭春滿]人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)
    引言 人才短缺是當(dāng)下熱門(mén)的話題,如何解決這一難題,似乎企業(yè)界找到了一個(gè)共同的應(yīng)對(duì)辦法——只有自己培養(yǎng)才是硬道理。寄希望通過(guò)空降人才來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越難,一是難己融合,二是沒(méi)等感情基礎(chǔ)建立起來(lái)又被別家挖走了。但是自己培養(yǎng)難度也極大,話說(shuō)“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,要培養(yǎng)一個(gè)人很不容易,需要投入太多的精力與物力,并且搞不好花了很多錢(qián)還培養(yǎng)不起來(lái),因此選出可培養(yǎng)之人變得尤為重要。 還有,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然放緩
    2014-10-12
    [郭春滿]打造新生經(jīng)理人
    引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊? ? 他/她,在崗位上業(yè)績(jī)突出,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài),人緣也很好,于是有一天,他被提升為“官”了!然而…… ? 當(dāng)日意氣奮發(fā)的他,如今卻有些身心疲憊!昔日的同事成為今天的下屬,他該怎么管理?工作責(zé)任增大,他還要凡事親歷親為嗎?他該怎么使下屬心系目標(biāo),齊心協(xié)力?他怎么才能成功“轉(zhuǎn)型”呢? ? 管事還是管人, 這個(gè)問(wèn)題一直在腦海中打轉(zhuǎn)。 我們將幫助您實(shí)現(xiàn)這次“痛但快樂(lè)
    2014-09-25
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