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    生產管理、電力、制造業(yè)
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    李近強:工廠成本控制和價值分析
    2016-01-20 19849
    對象
    各系統(tǒng)總監(jiān),財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術人員
    目的
    幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業(yè)生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握
    內容
    1.生產管理及生產過程基本理念 * 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) * 生產運營管理的使命、遠景及最新理念 * 制造企業(yè)生產管理的基本要素 * 生產過程管理的基本要求 2.財務管理概述 * 公司財務管理的主要職能 * 利潤及利潤分配表與資產負債表 3.工廠生產成本的構成及典型核算方法 * 生產成本的構成及分類 - 生產成本與非生產成本 - 產品成本與期間成本(費用) - 直接成本與間接成本 - 變動成本與固定成本 * 工廠(制造企業(yè))生產成本的典型核算流程 * 工廠(制造企業(yè))生產成本的主要核算方法 - 分批法與分步法 - 增值成本法 - 標準成本法 - 其它有關核算方法簡介 4.工廠生產成本控制 * 生產成本的典型控制體系 - 主要生產成本項目的預算和控制方法 - 生產成本差異分析與改進 * 生產成本的主要控制項目及控制方法 - 直接材料 - 增值成本 > 直接人工 > 生產設備與公用工程 > 動力能源 - 庫存控制概述 5.以精益為導向的生產成本控制與改進 * 精益思想的基本理念 * 工廠中的典型浪費 * 價值流分析
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