李昌悅,李昌悅講師,李昌悅聯(lián)系方式,李昌悅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    阿米巴經(jīng)營模式咨詢及人力資源管理體系建設(shè)專家
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    阿米巴經(jīng)營模式咨詢及人力資源管理體系建設(shè)專家

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    《高效溝通藝術(shù)與技巧》 《中層干部的角色定位與自我認(rèn)知》 《中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》 《如何做一名優(yōu)秀主管》 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《如何打造金牌班組長》 《如何打造高績效團隊》 《如何有效激勵員工
    ¥20000 元/天
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    高級培訓(xùn)師
    企業(yè)管理咨詢專家
    國家注冊管理咨詢師
    國家高級人力資源管理師
    廣東省管理咨詢師協(xié)會常務(wù)理事
    廣東省管理咨詢協(xié)會特聘專家和特聘講師
    【職業(yè)經(jīng)驗】           
    企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗:
    擁有多年大中型民營、臺資、港資企業(yè)中層及高層企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,先后擔(dān)任公司人力資源高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位,具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在咨詢項目中,善于從公司戰(zhàn)略的高度把握項目的操作,注重現(xiàn)代管理咨詢方法和技術(shù)與企業(yè)的實際有效對接,設(shè)計的咨詢方案具有較強的可行性、可操作性及前瞻性,為客戶帶來真正的咨詢價值,深受客戶歡迎和好評。在咨詢項目中擅長企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的梳理、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、目標(biāo)體系的設(shè)計、崗位分析與評價、培訓(xùn)體系的設(shè)計、績效管理方案的設(shè)計、薪酬福利體系的設(shè)計、人力資源盤點、崗位勝利特征模型構(gòu)建、企業(yè)制度化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造及人才測評技術(shù)等
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    [李昌悅]《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT>
    第一部分:修煉自身、塑造信心 1、培訓(xùn)師自信心的塑造與技巧 2、企業(yè)培訓(xùn)師的核心使命 3、企業(yè)培訓(xùn)師的六大核心能力訓(xùn)練 4、企業(yè)培訓(xùn)師上臺走位技巧 5、企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 6、把握成人學(xué)習(xí)的特點 第二部分:企業(yè)培訓(xùn)師塑造語言魅力 1、培訓(xùn)師口部訓(xùn)練技巧 2、培訓(xùn)師音量訓(xùn)練技巧 3、培訓(xùn)師語音語調(diào)訓(xùn)練技巧 4、培訓(xùn)師停頓訓(xùn)練技巧 6、培訓(xùn)師目光訓(xùn)練技巧 7、培訓(xùn)師手勢運用技巧 8、培訓(xùn)師微笑運用技
    2014-09-04
    [李昌悅]《基于績效管理全生命周期的績效面談技巧》
    【培訓(xùn)引言】 績效管理是一把“雙刃劍”,運用的好將會幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘員工潛力,增加企業(yè)核心競爭力,運用的不好將會帶來負(fù)面或消極的影響。在實踐中諸多企業(yè)由于不能正確把握績效管理的方法和工具導(dǎo)致績效管理效果與管理者的初衷相距甚遠(yuǎn),究其原因是多方面的,其中是否正確的進行績效面談工作就是一個非常重要的原因。通過本課題的培訓(xùn),使受訓(xùn)學(xué)員全面掌握績效面談的方法,從而推動企業(yè)績效管理工作有序、穩(wěn)步開展
    2014-09-04
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