我們都知道，銀行競爭日益激烈，隨著國家貨幣政策的調整以及利率市場化的進一步加深，加上經濟調整時期，中小企業客戶帶來的不良貸款日益顯現，銀行對于大客戶的營銷和搶尋必定會在新的一年更加激烈。許多銀行的支行
又到了年底年初，作為支行行長們，最為頭疼的問題是什么呢？ü 分解到支行的指標如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒？ü 今年某項營銷指標沒有完成？如何在明年迎頭趕上，超越目標？ü 運營成本居高不下？節能降耗
在上一篇文章中與大家分享了銀行培訓擁有廣闊的發展前景和市場，在這一篇文章中與大家分享銀行客戶如何做營銷。銀行客戶與其它行業的客戶有所不同，由于培訓機構太多，每天的騷擾電話太多，許多銀行的客戶備受騷擾，
轉眼間，從事培訓工作已經第15年了，在一個為銀行培訓服務了19年的社團工作，近年來，一直組織大型的商業銀行總部的培訓經理的聯席會議，五大行、股份制、區域商業銀行，面對一張張親切的面孔，看著大家對培訓工
原創：一個關于銀行員工職業化素養提升的經典案例(銀行培訓講師——時宇老師)我是一個專注于銀行培訓15年的講師，這些年每年都為大量銀行的新入職員工進行職業化素養提升的訓練工作，多年來，我的許多學生已經非
我們都知道，銀行競爭日益激烈，隨著國家貨幣政策的調整以及利率市場化的進一步加深，加上經濟調整時期，中小企業客戶帶來的不良貸款日益顯現，銀行對于大客戶的營銷和搶尋必定會在新的一年更加激烈。許多銀行的支行
在上一篇文章中與大家分享了銀行培訓擁有廣闊的發展前景和市場，在這一篇文章中與大家分享銀行客戶如何做營銷。銀行客戶與其它行業的客戶有所不同，由于培訓機構太多，每天的騷擾電話太多，許多銀行的客戶備受騷擾，
轉眼間，從事培訓工作已經第15年了，在一個為銀行培訓服務了19年的社團工作，近年來，一直組織大型的商業銀行總部的培訓經理的聯席會議，五大行、股份制、區域商業銀行，面對一張張親切的面孔，看著大家對培訓工
(銀行培訓講師——時宇老師)我是一個專注于銀行培訓15年的講師，這些年每年都為大量銀行的新入職員工進行職業化素養提升的訓練工作，多年來，我的許多學生已經非常優秀，有些聰穎勤奮的孩子三年就能從普通員工提
(時宇老師 國際注冊行動學習促動師)又到了年底年初，作為支行行長們，最為頭疼的問題是什么呢？ü 分解到支行的指標如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒？ü 今年某項營銷指標沒有完成？如何在明年迎頭趕上，超越
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