中國的營銷環(huán)境與10年前相比發(fā)生了巨大的變化，以媒體的變化為例：第一，媒體的數(shù)量幾十倍地增加；第二，媒體的版面又幾十倍地擴(kuò)版；第三，單位面積/時段的廣告價格卻又上漲了幾倍。信息爆炸，注意力分散，營銷成
愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司，在全世界130多個國家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40%以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于20世紀(jì)90年代初期進(jìn)入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國
最近企業(yè)界最熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源，一說起咨詢都離不開這幾個范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個范圍入手，拿出一大堆的成功案例。比如說：某某世界五百強企業(yè)都是因為有了
Nike正式命名于1978年。它超過了領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、飆馬、銳步，被譽為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費品公司”。Nike公司的利潤從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元，Ni
2005年12月，寧波開云公司與宏研公司簽署合作協(xié)議，實施SCM（在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）。但是，直到今年6月份，雙方也沒有確定出一個認(rèn)可的方案，項目的進(jìn)展幾乎陷入困境，用宏研公司項目經(jīng)理李凱的話說：
2005年10月21日，《金融時報》登載了西蒙·倫敦(Simon London)的文章《學(xué)習(xí)：中國的秘密武器》。他寫道：“上周在從舊金山飛往北京的航班上，坐在我旁邊的是一位年輕聰明的中國軟件工程師，現(xiàn)
拓展培訓(xùn)能給企業(yè)帶來什么樣的體驗?zāi)厥紫龋覀儞碛幸恢С錆M激情的培訓(xùn)隊伍，掌握一種關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)典管理培訓(xùn)策略；其次，我們有一套完善的培訓(xùn)制度，上百項的拓展活動項目，能發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)團(tuán)隊中的5個普遍存
人們對一輛現(xiàn)代轎車的各種期盼大半可追溯至奔馳。準(zhǔn)確地說，這一切是從1886年1月29日那天開始的。在那天，Carl Benz（卡爾.本茨）成功地為他所研制的0.9匹馬力的三輪汽車取得了第37435
真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。 管理模式的最新發(fā)展有對稱管理模式。
如果你是出租司機，醫(yī)院門口一個拿著藥的，一個拿著臉盆的，你帶哪一個？中午時分，你正開著車，前面有3組人攔車，一個年輕女子，拿著小包，剛買完東西。一對青年男女，一看就是逛街的。一個穿襯衫加羽絨服的男子，
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