嵇國光,嵇國光講師,嵇國光聯(lián)系方式,嵇國光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    杭州久盛企業(yè)管理咨詢首席講師
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    杭州久盛企業(yè)管理咨詢首席講師

    浙江,杭州 60歲以上
    《中小企業(yè)經(jīng)營管理體系頂層設(shè)計和推進》,《微利時代企業(yè)盈利能力的全面提升》,《全面績效管理》,《戰(zhàn)略和目標管理》,《流程再造和管理》,《中小企業(yè)發(fā)展之道》,《微利時代贏在精細化管理》,《崗位規(guī)范化管理
    ¥20000 元/天
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    嵇國光講師介紹
    權(quán)威的職業(yè)資質(zhì)
    浙江大學客座教授
    浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會會長
    浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
    久盛咨詢集團公司總經(jīng)理、首席咨詢師
    浙江省管理咨詢協(xié)會副會長
    浙江省浙商研究會副會長
    浙江省民營經(jīng)濟研究會副會長
    IRCA國際注冊首席審核員
    CNAT注冊高級咨詢師
    國家注冊高級管理咨詢師
    中國管理咨詢專家500名
    ●豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗:
    1984年初開始專業(yè)從事企業(yè)管理和管理體系工作,1995年專業(yè)從事管理咨詢和培訓工作,有著29年多的企業(yè)管理實際操作、咨詢和培訓經(jīng)驗,尤其在戰(zhàn)略管理、目標和計劃管理、綜合管理、全面績效管理、流程再造和優(yōu)化、管理體系方面有著獨到的系統(tǒng)研究和富有成效的應用推廣,是首批獲得國家注冊的高級審核員和國家注冊高級管理顧問。
    ●豐碩的管理研究成果
    嵇老師在全國先后出版了18本企業(yè)管理專著,在全國發(fā)行目前 已超過160萬冊,在全國
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    [嵇國光]“K-GOLF有氧”全面績效管理咨詢班
    1、 薪酬和1、績效管理---人力資源管理的核心1.1當前民營企業(yè)最大的內(nèi)部危機1.2民營企業(yè)“六大”怪象1.3薪酬和績效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一1.4何謂績效管理案例1:這些是績效嗎?案例2:做事就有績效嗎?有結(jié)果就有績效嗎?1.5推行績效管理必須具備的條件案例:推行績效管理條件研討1.6績效考核十大敗因1.7績效考核不等于績效管理案例:三個和尚豐衣足食---
    2015-07-23
    [嵇國光]管理干部核心能力K-GOLF王者高爾夫咨
    第一篇 自我認知,提升現(xiàn)代管理意識一、管理是什么狀況1:管理再認識情景1:某車間一臺設(shè)備壞了,該車間主任有下列行為,哪些屬管理?1、管理的使命情景2:下述管理行為是否是有效的管理行為?1、 領(lǐng)導行為是由崗位層次和性質(zhì)決定情景3:某公司開展績效管理,有下列行為,哪些是屬于您的領(lǐng)導行為?2、 不同層次領(lǐng)導行為的工作重點二、你是一位優(yōu)秀的管理干部嗎1 您是一位優(yōu)秀的管理干部嗎? 狀況2:管理角色認知情
    2015-07-23
    [嵇國光]《微利時代全面提升企業(yè)盈利能力》
    課程簡介 微利時代,企業(yè)如何有效提升盈利能力?如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利?除了八種盈利基本途徑選擇外,關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)型升級”。但是目前中小企業(yè)90%以上難以依靠自身力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。90%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是失敗的。久盛咨詢的觀點是:轉(zhuǎn)型必須慎重,升級必須堅決。為此,久盛咨詢提出了提升企業(yè)盈利能力“3X7”之道。 本課程基于: 久盛咨詢2300多家客戶相關(guān)成功案例的提煉; 授課老師30年最佳企業(yè)管理研實踐和成果
    2014-08-25
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