1、   薪酬和

1、績效管理---人力資源管理的核心

1.1   當前民營企業最大的內部危機

1.2    民營企業“六大”怪象

1.3   薪酬和績效管理不完善已是制約企業發展的"瓶頸"之一

1.4    何謂績效管理

案例1:這些是績效嗎?

案例2:做事就有績效嗎?有結果就有績效嗎?

1.5    推行績效管理必須具備的條件

案例:推行績效管理條件研討

1.6   績效考核十大敗因

1.7    績效考核不等于績效管理

案例:三個和尚豐衣足食---高績效管理

1.8   績效管理是企業管理的基本訴求和價值體現

案例:牛肉面的故事

1.9   薪酬和績效管理---人力資源管理的核心

1.10  基于戰略的全面績效管理體系

案例1:戰略規劃

案例2:戰略指標庫

1.11  實現戰略和目標的工具——平衡計分卡

案例:平衡計分卡在企業的應用

1.12  構建持久有效的利益機制

案例1:獵人與狗的故事

案例2:分粥的故事

1.13  全面績效管理六大模塊操作方法和要點

案例:全面績效管理實戰

1.14  目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路

2  “三維”管理和績效管理目標和績效管理

2.1    目標和計劃管理

ü  有目標才有方向、才有動力、才有成功

ü  目標“三位一體”管理

ü  目標的“三級”系統管理

ü  目標的動態管理

ü  目標、計劃系統構成

案例1：某公司年度經營目標和計劃分析

案例2：年度經營目標和計劃編制和展開

案例3：月度經營目標和計劃編制和展開

2.2  完善責任系統—開展績效管理的基本前提

ü 組織架構完善十大要點

ü 崗位精細化管理

ü 基于崗位規范的績效管理

案例1:公司級核決權限

案例2:公司組織機構和職能分配完善設計

案例3:各個部門職責和權限

案例4:"四定"(定崗定編定責定人)方案設計

案例5:崗位規范編制

案例6:崗位達標活動開展

案例7:員工調配和優化方案

2.3  優化業務流程—績效管理才能“事半功倍”

ü 優化業務流程八步法

案例1:優化業務流程導致績效管理變革

案例2:基于流程的規范化管理體系設計

3、    薪酬和績效管理

3.1 薪酬是什么

3.2 薪酬管理的目的

3.3 提升薪酬管理水平的現實意義

3.4 薪酬的常見構成形式

3.5 薪酬管理與績效管理的關系

3.6 基于績效的薪酬制度設計

案例1:基于績效的薪酬體系設計

案例2:關鍵員工薪酬和激勵體系設計

4、績效管理體系設計六大要點

4.1 績效分配模式的設計

案例:績效分配模式實戰

4.2 績效考核模式的設計

案例:績效考核模式實戰

4.3  考核掛鉤模式的設計

案例:績效掛鉤模式實戰

4.4  績效指標設計

ü 尋找“四兩撥千斤”的管理支點

ü 績效指標的設置九大要素

ü 考核指標不同，導向不同，組織績效不同

案例1:德能勤績一樣考核嗎?

案例2:績效指標這樣設計合理嗎?

4.5 績效測評系統設計

ü  獲取不到績效考核信息的原因分析

ü  目標計劃和績效管理測評系統構成

4.6  績效考核溝通設計

績效管理”3+1”對話解決方案

案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？

案例2:這些人員為何難以管理?

案例3:選擇哪種分配模式?

案例4:是團隊分配還是個人分配?

案例5:這樣的績效指標考核合理嗎?

案例6:如何提取關鍵績效指標?

5  全面績效管理六大模塊操作方法和要點

5.1   實現“三大機制”，推行三大管理

5.2    公司年度目標、計劃和績效管理

ü  年終獎“六宗罪”

ü  有效發放年終獎的益處

ü  年終獎有效發放的要點

ü  年初做好“三定一對話一簽約”

ü  年中做好“五個一”管理

ü  年末做好“三定三個一”管理

ü  年度經營目標和績效管理“三個大會”

ü  年度目標、計劃管理和平衡計分卡

ü  “一表一卡”的關系和作用

ü  公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路

n 案例1：某公司年度方針目標和績效管理全景

n 案例2：編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋

5．2月度目標、計劃和績效管理

ü 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路

ü 月度目標、計劃和績效管理“一書四表”關系

ü 月度“一書四表一報”模板和作用

ü 月度目標、計劃和績效管理目標

n 案例1:某公司月度目標\計劃和績效管理全景

n 案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃

n 案例3:如何通過總經理月度例會推行績效管理

5．3項目目標、計劃和績效管理

ü 目標、計劃和績效管理兩種類型

ü 項目目標、計劃和績效管理的管理工具

ü 產品型企業項目管理組 織

ü 項目績效管理工具——“兩書四表”

案例:項目目標計劃和績效管理實戰

5．4員工動態轉化體系

ü 企業活力三要素

ü 動態轉換的作用

ü 動態轉換依據

ü 員工績效狀態確定

ü 員工能力狀態確定

ü 員工優化配置方式選擇

ü 差異化的人力資源政策

ü 員工動態轉換激勵措施設計

ü 不同職業周期員工的激勵重點

案例:員工動態轉換體系實戰

5．5關鍵崗位人才培養和繼任體系

ü 關鍵崗位繼任管理系統基本要素

ü 企業人才獲取途徑利弊分析和選擇

ü 企業人力經營與人力資本的分類管理

案例:關鍵崗位人才培養和繼任體系實戰

5．6基于戰略成功的績效指標地圖

ü 公司戰略地圖

ü 部門戰略地圖

ü 崗位戰略地圖

案例:基于戰略的績效指標庫實戰

6 推行績效管理是“非常6+1”系統工程