集團是屬于一種活的團體。更換哈佛經理時，集團的特性也會隨之改變。最明顯的，就是企業高級主管的調動。很多經驗與事實顯示，一家公司只要高級主管一有調動，整個公司內部的工作氣氛也會有所變化。

　　CANON公司曾夸耀他們在照相機市場中擁有獨占的比例。然而，現在卻有人開始超越它了，因為他們一直沒有強有力的產品推出，再加上其它競爭廠商逐漸地侵蝕瓜分市場占有率，公司部就開始發出衰微的警報了。為了突破這個困境，該公司于是撤換研究開發部的負責人員，試圖一掃這種陰霾的氣氛。在此期間他們徹底實施下列基本方針：

　　1.把扣分主義改為加分主義

　　首先，改變公司內部的工作氣氛，與其限制員工“那個不行”“這樣不好”，倒不如不怕失敗，放手讓員工去做，并鼓勵他們“反正試試看吧!”

　　2.去除壓力

　　高級主管在前面跑，其他成員在背后追，容易形成壓力，所以必須排除這種意識。無論在主管后面追，或勝過主管，都應該讓員工有一種觀念，那就是想做的事就去做。

　　3.做一位懂得“玩”的哈佛經理

　　研究開發并不是花了時間就必定有成果的工作。當然，想要研究出成果，就必須要有所投資，而在這項投資中，必須多少加入一些碰運氣的“游戲”心態。CANON公司由于做了種種工作環境上的改變，因而使得該公司在各方面的努力都節節奏效，這才使CANON又在市場上復蘇。

　　你常在電視廣告上，看到汽車廣告一飛沖天的鏡頭，同樣在工作崗位上，也應時時注入這種沖勁。而為了達到讓每位員工都有這樣的感覺，駕駛員就必須由哈佛經理擔任(推行者)，否則就無法改變原有的工作情緒。要使公司顯現活力，一定需要一位能仔細分辨立場的哈佛經理。只有哈佛經理確立自己的立場，才可能帶動整體員工實現目標。然而，這還得與員工的工作沖勁相配合，是否能有效地運用或扼殺這股沖勁，這決定于哈佛經理的營運方式。