燒烤+啤酒——新人團隊的激勵法則

講師：張文軍

授課對象：企業中基層

課程收益：

營銷治百病，業績解千愁——能留住新人是業績的第一步；

有效彌補團隊主管尤其是新晉升主管帶團隊能力的不足；

快速提升團隊成員尤其是新人的個人能力；

有效地管理95、00后新員工，打造嗷嗷叫的精英團隊。

課時：1天（6小時）

★ 晨會的意義

為什么要開晨會？

如何開一次有效的晨會？

輪流做晨會主持。

制度化。

★ 培訓、演練必不可少

人是唯一會接受自我暗示的動物。

重復的力量。

師徒制度：我說你做、你做我糾、你說你做。

傳承下去。

★ 燒烤+啤酒是留住新人的最好方式

新人是一張白紙，你給他什么，你就能得到什么。

為什么員工會在2-3個月左右選擇離職？

關心、愛心、耐心。

合理占用員工、尤其是新員工的業余時間。

★ 目標管理

給新員工制定分階段目標。

幫助與求助。

考核機制、獎懲。

樹立榜樣。

★ 橫向激勵

PK機制。

責任狀、對賭書。

月會時兌現。

★ 縱向激勵

造夢。

特殊事件激勵法。

挑戰不可能。

多溝通、群互動。

榮譽榜、爭氣榜。

★ 團隊主管個人能力提升

帶團隊就是帶夢想，帶團隊就是帶人心。

持續不斷地學習。

自信、正能量。

以身作則。

磁鐵法則——你是什么樣的人就能吸引什么樣的人。

適度授權。