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企業(yè)文化金牌講師、實戰(zhàn)專家

團隊建設培訓師培訓企業(yè)文化

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

《企業(yè)文化建設與管理系統(tǒng)提升》《以企業(yè)文化統(tǒng)領經(jīng)營管理全局》《卓越班組文化建設之道》《企業(yè)文化落地策略實戰(zhàn)技能突破》《企業(yè)文化通訊員實戰(zhàn)技能提升》《企業(yè)內(nèi)刊的策劃與管理》《中高層團隊理念共

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廣州中大管理咨詢有限公司企業(yè)文化事業(yè)部總監(jiān)
中山大學企業(yè)管理研究所企業(yè)文化研究中心高級研究員
蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。有近二十年的企業(yè)文化實戰(zhàn)與咨詢工作經(jīng)歷。先后為超過50家企業(yè)提供過企業(yè)文化咨詢服務，為超過百家家企業(yè)提供過企業(yè)文化培訓服務；
?  服務范圍覆蓋清潔能源、銀行證券、房地產(chǎn)、保健品、軌道交通、電力、汽車、互聯(lián)網(wǎng)等20多個行業(yè)；
?  提供文化咨詢服務的客戶包括南方電網(wǎng)、廣發(fā)銀行、重慶銀行、隆平高科、廣東粵海集團、廣東粵電集團、廣聚能源、廣發(fā)銀行、萬科物業(yè)、廣東核電、溫氏集團、湖南中煙、湯臣倍健、佛山地鐵等數(shù)十家大、中型企業(yè)；
?  先后開發(fā)并主講過《以企業(yè)文化統(tǒng)領經(jīng)營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》《企業(yè)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》《班組文化建設實務》等

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[蔡占明]《企業(yè)內(nèi)部宣傳團隊實戰(zhàn)技能提升》: 《企業(yè)內(nèi)部宣傳團隊實戰(zhàn)技能提升》課程大綱企業(yè)內(nèi)部宣傳團隊是企業(yè)文化建設的一支重要力量。他們擔負著傳遞員工心聲、宣導公司文化的崇高使命，他們構筑起一張無形的企業(yè)文化傳播網(wǎng)，對于傳播公司的文化理念具有舉足輕重的意義。因此，企業(yè)內(nèi)部宣傳團隊是否具有高度的敏感度，是否具有良好的宣傳意識和過硬的寫作技能，是企業(yè)文化傳播工作能否有效開展的關鍵。然而，現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)部宣傳隊伍的現(xiàn)狀往往不盡人意，如：宣傳的; 2014-08-04

[蔡占明]《企業(yè)文化落地建設與診斷評估》: 《企業(yè)文化落地建設與診斷評估》課程介紹企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭！當前，濰柴動力各直屬單位的企業(yè)文化管理者在日常工作中總會面臨很多困惑和難題：企業(yè)文化建設究竟應該如何有效展開？如何讓單位文化做到有聲有色、特色鮮明？如何解決企業(yè)文化落地難問題？如何提升年輕員工的企業(yè)文化認同度？如何對海外并購企業(yè)進行企業(yè)文化管理？; 2014-08-04

[蔡占明]《企業(yè)文化通訊員/專員綜合技能提升》: 《企業(yè)文化通訊員/專員綜合技能提升》課程大綱組織中的企業(yè)文化通訊員/專員隊伍是企業(yè)文化建設的一支重要力量。他們擔負著傳遞員工心聲、宣導公司文化的崇高使命，構筑起一張無形的企業(yè)文化傳播網(wǎng)。因此，通訊員隊伍是否具有良好的宣傳意識、高度的敏感性和過硬的素質(zhì)技能，是企業(yè)文化傳播工作能否有效開展的關鍵。然而，現(xiàn)實中，通訊員隊伍建設現(xiàn)狀往往不盡人意，如：宣傳意識不強，敏感度不高，投稿不積極，稿件質(zhì)量差，創(chuàng); 2014-08-04

[蔡占明]《如何成為一名合格的企業(yè)文化講師》: 《如何成為一名合格的企業(yè)文化講師》課程大綱持續(xù)不懈的企業(yè)文化培訓，是企業(yè)文化理念“入腦入心，落地生根”的重要策略與手段。然而在現(xiàn)實中，眾多企業(yè)的企業(yè)文化培訓工作不盡人意，突出表現(xiàn)在：培訓內(nèi)容乏味，針對性不強，培訓形式單一，毫無吸引力，員工的培訓滿意度低……直接影響了企業(yè)文化的傳播成效。建立和培養(yǎng)一支合格的企業(yè)文化講師隊伍，是改善企業(yè)文化培訓現(xiàn)狀的關鍵所在。新優(yōu)勢以十年企業(yè)文化管理咨詢實踐，全力; 2014-08-04

[蔡占明]《以企業(yè)文化統(tǒng)領經(jīng)營管理全局》: 《以企業(yè)文化統(tǒng)領經(jīng)營管理全局》一堂中高層管理者必修的管理課程為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實施？為什么一些企業(yè)團隊凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？為什么一些企業(yè)在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？為什么一些企業(yè)面對外部環(huán)境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實現(xiàn)持續(xù); 2014-08-04

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