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《以企業文化統領經營管理全局》 一堂中高層管理者必修的管理課程 為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施？ 為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下？ 為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？ 為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？ 為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？ 為什么在最初的創業成功之后、想要實現持續增長卻異常艱難？ 為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青？…………… 企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——最簡明的本質揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士幫助您從企業的靈魂深處，全新觀照企業生存與發展的命脈，系統梳理治企興企的根本方略，探尋基業長青之道！ 【培訓對象】企業中高層管理團隊 【課程特色】實戰智慧，實效保證！ ★內容系統明了、簡單實用，使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧； ★注重現場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現場研討與影視鑒賞于一體。 【培訓場所】由企業指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】  全新認識企業文化的本質和真正價值，明晰企業領導者在企業文化創造過程中應該扮演的角色；  系統運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法； 【培訓時長】1天6小時/半天3小時 【收費標準】15,000元 注：該費用不含執教專家及其助理往返深圳與企業所在地的機票費和食宿費（標準：飛機商務艙，住宿四星級以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：以下安排將依據貴司實際狀況，在課程內容上進行適當調整） 引 言 成功源于智慧 一、究竟什么是企業文化？ 1、企業文化的基本定義 2、優秀企業文化的特征  案例分享 3、企業文化的價值 1）企業文化是經營之道  企業文化，企業游戲的全部  案例分享 2、企業文化是最有效的管理  以文化心，方能以制度行  案例解析 3、企業文化是戰略的戰略  戰略決策的取舍依據•戰略規劃的方向指引•戰略實施與戰略實現的有力支撐 二、如何創造優秀的企業文化？ 1、企業文化創造從診斷開始，  企業文化診斷的分析方法  案例解析 2、確立理念、為企業立憲，是企業文化創造的首要任務  理念體系標準化模型•理念確立的有效方法  專題研討 3、構建完整的企業文化管理體系，為理念落地奠定基礎  企業文化管理體系模型•企業文化管理體系構建方法  案例解析 4、知行合一，推動員工行為和企業運營等全面落地  員工行為落地的策略與方法•企業運營落地的策略與方法  專題研討 5、定期檢視創造成果，以企業文化的持續優化，確保業績增長與戰略實現 （三）集團企業文化管理  母子文化的統一化與個性化  案例解析 （四）特殊時期的企業文化創造  企業初創期•高速成長期•并購整合期•企業改制期•戰略轉型期  專題研討 結 語 企業文化創造，企業中高層管理者的使命與責任 【執教專家簡介】 蔡占明 企業文化實戰專家 專注企業文化中心研究員 新優勢企業文化咨詢機構 項目總監 蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團，有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解，而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、江門廣播電臺、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。 在培訓方面，蔡占明先生先后開發并主講過包括《以企業文化統領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業文化落地的實效策略與方法》《企業文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的企業文化講師》等眾多內訓課和公開課，受到企業和廣大學員的一致好評。 【聯系方式】 聯系人：深圳新優勢企業文化咨詢機構 客戶服務部 王慶河 15994797354 電 話：0755-8610 0009-808／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 網 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn