《企業內部宣傳團隊實戰技能提升》
課程大綱
企業內部宣傳團隊是企業文化建設的一支重要力量。他們擔負著傳遞員工心聲、宣導公司文化的崇高使命,他們構筑起一張無形的企業文化傳播網,對于傳播公司的文化理念具有舉足輕重的意義。因此,企業內部宣傳團隊是否具有高度的敏感度,是否具有良好的宣傳意識和過硬的寫作技能,是企業文化傳播工作能否有效開展的關鍵。
然而,現實中,企業內部宣傳隊伍的現狀往往不盡人意,如:宣傳的敏感度不高、宣傳意識不強,投稿不積極,稿件質量差,隊伍渙散、缺乏凝聚力,甚至有些人掛虛名、不干事……直接影響企業文化傳播效率。
新優勢企業內部宣傳團隊實戰技能系列課程,為您從角色定位、敏感度提升、素質提升三個層面,解開內部宣傳隊伍的效能密碼。
【培訓對象】內部宣傳團隊
【參訓人數】60人以內
【培訓時間】1天,包括培訓課程4小時,團隊活動2小時,共計6小時
【課程價值】
厘清企業通訊員的認識誤區,明確其角色定位;
提升通訊員的實戰技能,特別是對宣傳的敏感度,專題策劃能力與撰稿能力;
通過系列團隊活動,提升企業內部宣傳團隊的凝聚力;
其他:直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道;長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程特色】
★觀點深刻,案例豐富;
★形式活潑,強調互動;
★實戰智慧,實效保證。
【培訓場所】企業自定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全)
【收費標準】15,000.00元人民幣
注:該費用不含執教專家及其助理的食宿費,課程結束后提供PPT課件。
【課程大綱】
注:以下為基本大綱,僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后,將正式進行針對性課程開發,并根據需要對案例、結構做相應調整。
第一模塊 企業文化通訊員的角色定位
1、 通訊員的五大認識誤區:
案例:某企業通訊員隊伍的三種人
2、企業文化宣傳工作的意義
3、通訊員的五大角色定位
1)信息溝通的橋梁
2)企業文化播種機
3)企業歷史的記錄者
4)踐行企業文化的表率
5)企業形象代言人
案例分享:萬達集團的通訊員管理
4、通訊員能力素質模型
第二模塊:通訊員的宣傳意識以及新聞敏感性提升
1、什么是有價值的新聞線索?
2、九陽真經——讓你迅速提升宣傳意識和新聞敏感度
1)愛,由衷的熱愛;
2)核,所有宣傳都應以公司理念為核,心中始終有公司的文化理念;
3)勤,新聞永遠在路上,多跑、多看、多聽、多問、多下基層、多傾聽基層的心聲,多采訪公司各級領導;
4)學,要多學、多讀、博聞強識,思考所學的知識如何與公司巧妙嫁接;
5)注,多留心注意會議,盡可能參加公司的各種會議,很多新聞點都是從會議中流出的;
6)網,在各個部門編織一張自己人脈網;
……
第三模塊:內刊主題策劃與執行實務
1、內刊成功要則與主題策劃的意義
2、主題策劃及執行的基本流程
3、如何選定主題創意?
1)創意風暴
2)打動權威
4、如何規劃主題內容?
主題內容規劃的“三多法則”
5、如何有效組稿?
內刊組稿“五絕招”
6、如何撰寫主旨稿件?
主題撰稿“六藝”
案例解析:某企業內刊“您幸福嗎”主題策劃與執行始末
7、如何演繹精彩案例
實戰演練:
1)演練內容:根據教練的提示,現場采寫一篇新聞報道或撰寫一篇案例
2)演練流程:小組研討→匯報分享→專家點評
第四模塊:宣傳團隊訓練
1、教練破冰
2、團隊訓練:分為三種類型——
1)通訊員團隊歸屬感、凝聚力訓練
2)通訊員溝通力、領悟力和敏感性訓練
3)通訊員采訪、演講技能提升訓練
3、教練總結
團隊訓練說明:
由企業選定場地后,新優勢教練組/首席顧問攜1-2名助理教練實地勘察,再策劃針對性活動內容;
團隊訓練活動的策劃開展主要采取分隊競賽的形式,兼顧學員的年輕型團隊和通訊員崗位兩大特性,強調趣味性、對抗性和教益性并重。
【執教專家簡介】
蔡占明
企業文化實戰專家
專注企業文化中心研究員
新優勢企業文化咨詢機構 項目總監
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系,雙學士,工商管理碩士(MBA)。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團,有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解,而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗,先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在培訓方面,蔡占明先生先后開發并主講過包括《以企業文化統領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業文化落地的實效策略與方法》《企業文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的企業文化講師》等眾多內訓課和公開課,受到企業和廣大學員的一致好評。
【聯系方式】
聯系人:深圳新優勢企業文化咨詢機構 客戶服務部 王慶河
電 話:0755-8610 0009/8610 0119/15994797354
傳 真:0755-8610 0219
網 址:www.nacd.cn