《企業文化落地建設與診斷評估》課程介紹 企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭！ 當前，濰柴動力各直屬單位的企業文化管理者在日常工作中總會面臨很多困惑和難題： 企業文化建設究竟應該如何有效展開？如何讓單位文化做到有聲有色、特色鮮明？ 如何解決企業文化落地難問題？如何提升年輕員工的企業文化認同度？如何對海外并購企業進行企業文化管理？ 如何對企業文化現狀進行診斷？如何評估企業文化建設成果？ 畢26年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士將從企業文化建設的本質入手，結合大量經典案例，為您系統解析企業文化落地的具體策略，傳授最實用的企業文化診斷評估工具和方法。 【培訓對象】公司各直屬單位的企業文化聯絡員與書記 【參訓人數】70-80人 【課程特色】實戰智慧，實效保證！ ★內容系統明了、簡單實用，理論、策略、方法兼備； ★形式生動，融案例解析、互動游戲、現場研討與影視鑒賞于一體。 【培訓場所】企業自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】  全新認識企業文化的本質和真正價值，強化受訓學員對本公司企業文化的理解與認同；  系統學習企業文化落地（含集團文化與跨文化管理）的有效策略與方法；  掌握企業文化診斷與建設成果評估的有效策略與方法；  直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道；  長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。 【培訓時長】1天6小時 【收費標準】培訓費用：15,000.00元/天 注：該費用不含執教專家及其助理的交通食宿費（標準：航空不低于商務艙；住宿不低于四星級酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。 【課程大綱】 注：以下為基本大綱，僅供參考。待簽訂培訓合同后，將由主講專家與濰柴動力培訓組織部門進行深度溝通，進一步掌握詳細資訊后，針對性地修繕本課程內容。 一、認識企業文化 1、企業文化的定義 2、優秀企業文化的兩大特征 [案例：溫氏集團“說到•做到”] 3、企業文化的價值 [案例：IBM的百年商業模式] 二、企業文化落地的策略與方法 1、企業文化落地的主要內容 2、企業文化落地的體系保障 [案例]美國西南航空公司的企業文化管理組織建設 3、企業文化在員工行為和企業運營層面的落地步驟與方法 [案例]阿里巴巴的價值觀考核 4、國內直屬單位的企業文化建設 ①母子文化的統一化與個性化 ②不同類型直屬單位企業文化建設的特點和針對性舉措 [案例]某企業的分子公司、職能團隊的特色文化建設 ③如何提高新生代員工對企業文化的認同度 [案例]新生代員工與互聯網精神 5、海外并購企業的企業文化建設 ①并購文化整合的策略與方法 [案例]聯想收購IBM-PC ②海外分子公司企業文化建設的策略與方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企業文化診斷與評估的策略與方法 1、企業文化現狀診斷 ①企業文化診斷的原則與步驟 ②企業文化調查的主要方法 ③ 企業文化分析的工具與方法 [案例]某集團企業文化診斷工作介紹 2、企業文化建設的階段性成果評估 ①階段性成果評估的原則與重點 ②階段性成果評估的方法與實施措施 ③階段性成果評估的結果應用 [案例]某集團企業文化年度評估工作介紹 【執教專家簡介】 蔡占明 企業文化實戰專家 專注企業文化中心研究員 新優勢企業文化咨詢機構 項目總監 蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團，有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解，而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。 在培訓方面，蔡占明先生先后開發并主講過包括《以企業文化統領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業文化落地的實效策略與方法》《企業文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的企業文化講師》等眾多內訓課和公開課，受到企業和廣大學員的一致好評。 【聯系方式】 聯系人：深圳新優勢企業文化咨詢機構 客戶服務部 王慶河 電 話：0755-8610 0009／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 網 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn