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心理學(xué)博士

九型人格壓力管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

企業(yè)幸福課程2.0 管理心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用重遇你的天賦才能—中高層內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力作坊魚的哲學(xué)—讓員工快樂競爭力高績效的壓力情緒管理幸福員工，幸福企業(yè)—幸福和諧心理拓展做員工的幸福教練員工心理

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施怡彤 Ann
應(yīng)用心理學(xué)博士
知名職場心理專家
北京大學(xué)首批企業(yè)心理導(dǎo)師
企業(yè)管理與人力資源開發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師

專業(yè) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年的知名外企及大型國企的高層管理經(jīng)驗(yàn)
深入了解通訊、銀行&保險(xiǎn)、能源、地產(chǎn)等行業(yè)
擅于把企業(yè)管理與積極心理管理理念融為一體
常年專注于職業(yè)心態(tài)、積極團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究和開發(fā)
獨(dú)創(chuàng)的課程系統(tǒng)，一定讓你活學(xué)活用，學(xué)以致用

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[施怡彤]薩提亞轉(zhuǎn)化歷程—培育內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力: 薩提亞轉(zhuǎn)化歷程—培育內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象：希望通過看到和改變內(nèi)在限制，突破個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的各級管理者時(shí)間安排：2天，12小時(shí) 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)有關(guān)情緒的正確知識(shí)。了解并改善自己的人際關(guān)系模式以發(fā)揮影響力。讓學(xué)員經(jīng)由“自我覺察”與“自我調(diào)適”的學(xué)習(xí)以了解自己的人際關(guān)系模式；經(jīng)由“人際覺察”、“人際影響”的學(xué)習(xí)以改變自己的人際關(guān)系模式，終而做到“不靠威權(quán)也能夠影響他人”。落實(shí)所學(xué)于改善一個(gè)工作; 2014-11-06

[施怡彤]情緒管理調(diào)節(jié)與溝通能力的提升: 情緒管理調(diào)節(jié)與溝通能力的提升項(xiàng)目收益： 1) 提升學(xué)員的情緒和壓力處理能力，讓學(xué)員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力； 2) 了解溝通過程模式與溝通障礙，學(xué)會(huì)溝通的技巧以及正確處理溝通中出現(xiàn)的障礙 3) 使學(xué)員在激烈的競爭中，能夠保持正面、積極的心態(tài)面對各種矛盾與沖突，與團(tuán)隊(duì)成員一起攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的事; 2014-09-05

[施怡彤]情緒與壓力管理: 情緒與壓力管理課程目的通過學(xué)習(xí)提高學(xué)員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；課程將從創(chuàng)新思維、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通等方面展開學(xué)習(xí)討論，期望達(dá)到以下目標(biāo)： 1）提升學(xué)員的情商和壓力處理能力，讓學(xué)員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力； 2）正確的認(rèn)知他人的; 2014-09-05

[施怡彤]NLP 管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力: NLP 管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程受益：一句話：NLP助企業(yè)及管理者發(fā)揮潛能，締造卓越幸福生活。三大作用： 1、于個(gè)人：是建立成功職業(yè)形象的最佳學(xué)習(xí)工具 2、于管理：是提升管理者素質(zhì)（高效溝通、積極情緒、正向信念）的一套完整有用的學(xué)問 3、于組織：是提高組織業(yè)績和文化的可復(fù)制、可學(xué)習(xí)的成功手段課程背景：狀況一：當(dāng)管理者面對管理難題的時(shí)候：如員工積極性下降、信心不足、倦怠感強(qiáng)烈; 2014-09-05

[施怡彤]中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練: 中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練企業(yè)為什么會(huì)失敗呢？20%是因?yàn)闆Q策者錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！ 80%還是決策者錯(cuò)了，因?yàn)樗膱?zhí)行層錯(cuò)了！中國企業(yè)與跨國公司在管理上有三個(gè)層面的差距：一是觀念，二是制度，三是能力。很多企業(yè)已開始重視觀念更新，也重視先進(jìn)制度的引進(jìn)，但差距依然，其主要原因是他們?nèi)狈Φ昧Φ闹袑庸芾黻?duì)伍。沒有一支高績效的執(zhí)行層，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失敗？; 2014-09-05

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